Fajolizam (dobre i lose strane i primena)

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Predmet istraživanja

a) Definisanje problema

Izvršiću kompleksno istraživanje odlučivanja menadžera. Mnogi naučnici i menadžeri su ustanovili da odlučivanje menadžera olakšava efikasnije i efektivnije poslovanje. Ovim istraživanjem želim da dokažem koliko je to uspešno u privredi Republike Srpske. Radi toga je korisno rasčlaniti proučavanje odlučivanja na: programirano i neprogramirano odlučivanje, intuitivno odlučivanje, okolnosti u kojima se odlučuje, činioce koji utiču na odlučivanje i na modele i tehnike odlučivanja. Ovaj se okvir koristi i proverava mnogo godina. Iako postoje različiti načini odlučivanja u preduzeću, većina autora je usvojila danas ovaj ili sličan okvir, čak i nakon eksperimentisanja sa alternativnim načelima. Jedan od najvećih naučnika iz ove oblasti Anri Fajol, (Fayol, 2006) je smatrao da su menadžeri potrebni svim organizacijama, da se nečija potreba za menadžerskim veštinama povećava sa njegovim usponom na lestvici hijerarhije u organizaciji i da se menadžment može predavati i učiti. On je govorio da menadžeri planiraju, organizuju, zapovedaju, koordiniraju i kontrolišu i da ove funkcije čine ciklus menadžerskog posla. Pri planiranju menadžeri prognoziraju, prave planove i budžete i predviđaju događaje u budućnosti, što bolje mogu. Pri organizovanju, menadžeri obezbeđuju organizacionu strukturu i osoblje koje će zaposliti u određenom preduzeću. On je koristio termin “zapovedati” da bi opisao posao kojim se neka aktivnost počinje. Koordinirati je kod njega značilo usklađivati napore kako bi se aktivnosti na ispunjenju ciljeva preduzeća integrisale. Kontrola je bila funkcija kojom se merila stvarna uspešnost poslovanja u odnosu na planiranu.

b) Predmet istraživanja

Predmet ovog istaživanja je uticaj odlučivanja menadžera na uspešno poslovanje u preduzeću. Pri određivanju predmeta ovog istraživanja polazi se od značaja i uloge menadžera i njegovog odlučivanja. Istraživanjem se žel dokazati koliki iticaj ima odlučivanje menadžera na uspešno poslovanje. Dosadašnja literatura nije odredila tačan odnos, koliki uticaj ima odlučivanje menadžera na efikasnije poslovanje. Ovim istraživanjem želim popuniti ovu prazninu kako bi smo došli do novih saznanja...

S A D R Ž A J

UVOD 3
1 Fajolizam (dobre i loše strane i primena) 4
1.1 Utvrđivanje poslova koje treba obavljati u preduzeću 4
2 Definicije i teorije menadžmenta 6
2.1 Razvoj teorije menadžmenta 6
2.2 Teorija administrativnog upravljanja 7
ZAKLJUČAK 10