Etika i korporativna socijalna odgovornost - turisticki i hotelijerski menadzment -

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Stvaranje Zelenog Forda

U svoje vreme, Henry Ford je ušao u istoriju uvođenjem polise radnik-prijatelj, plaćajuću svojim zaposlenima 5$ za radni dan. Vek nakon toga i tri generacije kasnije, Bil Ford Mladji, Henrijev pra-praunuk se nada ulasku u istoriju tako što će da dokaže da veliki proizvođač automobila ne mora da žrtvuje ogroman profit kako bi pomogao očuvanju životne okoline. Ne misle svi u njegovoj kompaniji da je u pravu. Jedan od prvih Bilovih pokušaja da stavi temu o očuvanju prirode na kompanijin raspored se pojavio pre 10 godina, odmah nakon što je unapređen u direktora poslovne strategije. Ubrzo nakon poslatog izveštaja, u kome obaveštava saradnike da želi da održi sastanak na temu očuvanja prorode, posetio ga je advokat kompanije. Njegova poruka je bila da Bil ne može da održi sastanak i da namerava da kaže ljudima da ne dođu. Sastanak je ipak održan, ali sa malim brojem prisutnih-osinm advokata. Iako direktor poslovne strategije, Bil Ford je imao mali uticaj da bi pokrenuo misiju očuvanja prirode.
Kao presedavajući, Bil Ford je konačno došao u poziciju da napravi promenu. Njegova misija nije ništa manja od menjanja lica industrije. Nedavno je povukao Ford iz Koalicije Globalne Klime – grupa koja se bori protiv širenja teorija o globalnom zagrevanju. U roku od tri meseca, DajmlerKrajsler, GM, i Teksako su uradili isto. Kada je užasna eksplozija uništila veći deo stare Ford rouge fabrike, unajmio je arhitektu, poznatog po svojim dizajnima u skladu sa prirodnom sredinom, i uputio ga na rekonstrukciju fabrike. Suprotno od mišljenja koje mnogi ljudi imaju o liderima kompanija, Bil Ford veruje da kompanija čini najbolje za svoje akcionare tako što radi za dobrobit zajednice, brine se o radnicima i čuva životnu sredinu. Čak i lideri unija, kao što je predsednik UAW Local 600, potvrđuje da je Bil Ford drugačiji: « Njegova briga za ljude, za zajednicu, za okolinu – to su stvari koje jednostavno ne viđate u indusrijalcima.» Aktivista Robert Massie se slaže: « Mislim da Bil Ford ima potencijala da bude dobar lider kompanije. Smešno mi je da pričam ovako. Ralf Nader bi mi rekao, «Šta ti je (Bil Ford) sipao u kafu?»»
Naravno, nisu ga svi toliko podržali. Objašnjava Ford, « Ima ljudi koji misle da sam Boljševik, i da je sve ovo samo masovna obmana u dobrom, a jeres u lošem slučaju. Ali zaista me ne brinu. Ja sam u ovome za svoju decu i svoje unuke. Želim da naslede zaveštanje na koje će biti ponosni. Ne želim da se bilo ko izvinjava jer radi za Ford Motor Kompaniju. Želim da pogledaju i da kažu, « kakvu smo promenu napravili!»...

Sadržaj:

Uvod: Stvaranje Zelenog Forda

VAŽNOST ETIKE I KORPORATIVNE SOCIJALNE ODGOVORNOSTI

ČETIRI SILE KOJE OBLIKUJU ETIČKO PONAŠANJE
Socijalne Norme i Kultura
Zakoni i Regulacije
Globalna Nadležnost
Organizaciono Delovanje i Kultura
Individualne Perspektive

TRI PRISTUPA PRAVLJENU ETIČKIH SUDOVA
Rukovođenje Sobom
Utilitaran Pristup
Pristup Moralnih Prava
Pravični Pristup
Kombinovani Etički Pristupi

RUKOVATI KORPORATIVNOM SOCIJALNOM ODGOVORNOŠĆU
Akcionari
Koncern Akcionara
Nadgledanje Strategijske Akcije
Procena Korporativnog Socijalnog Ucinka

PODSTICANJE ETIČKOG PONAŠANJA
Nadgledanje Planiranja i Administracije
Organizaciona Iskustva

ZAKLJUČAK POGLAVLJA