Delovno planiranje

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Definirajći go delovnoto planirawe,R.Ackof,gi istaknuva slednive tri momenti:
1.Planiraweto e nešto što se pravi odnapred,pred prevzemawe na akcija.Toa e proces na anticipativno odlučuvawe što da se pravi i kako da se pravi,pred akcijata da se prezeme.
2.Planiraweto vklučuva sistem na odluki.Idnata sostojba na aktivnosta vklučuva međuzavisni odluki.Sistem na odluki postoi koga zavisnosta i vlijanieto na sekoja od niv se odrazuva na rezultatot.Toa e situacija koga rezultatot ne zavisi od edna tuku od poveće odluki,koi se međusebno povrzani i konzistentni.
3.Planiraweto e process koj e nasočen kon sozdavawe na edna ili poveće idni sostojbi koi se posakuvani i koi ne se očekuva da se slučat se dodeka nešto ne se napravi.
Postojat mislewa deka planiraweto i odlučuvaweto se tolku bliski,pa identični što može da se tretiraat kako sinonimi.Procesot na odlučuvawe i procesot na delovnoto planirawe imaat golema sličnost.Međutoa,među niv postoi razlika,bidejći planiraweto po svojata suština e proces na donesuvawe odluki ,no site delovni odluki nemaat planski karakter.

Vo procesot na delovno planirawe se koristat golem broj na metodi modeli i tehniki.Nekoi od niv imaat tradicionale karakter odnosno menaxerite dolgo gi primenuvaat iako so tekot na vremeto tie se usovrsuvaat.Golem broj od primenuvanite metodi i tehniki se sovremeni instrumenti za podgotvuvawe,izrabotuvawe, i donesuvawe na kvalitetni planovi vo pretprijatieto.Sepak pokraj site novi tehniki i metodi na planirawe,tradicionalnite se seušte mnogu značajni za donesuvawe na dobri planski odluki.

Našata analiza će ja nasočime kon slednive metodi:
-Menaxment preku celite(mvo);
-Tehnika na mrežno planirawe;
-PPBS modelot;
-SwOT analizata;

MENAXMENT PO PAT NA CELI

Menaxment po pat na celi različno se svaća vo menaxerskata praksa.Nekoi go razbiraat kako sredstvo za ocenuvawe na postignatite rezultati,drugi pak kako motivaciska tehnika.Golem del od teoretičarite i praktičarite na menaxmentot go smetaat za metod na planirawe koj se temeli brz visok stepen na participacija na menaxerite i drugite vraboteni na sekoe nivo na pretprijatieto vo formuliraweto na celite.

Preku nego menaxmentot,odnosno menaxerite ostvaruvaat maksimalen rezultat so raspoložlivite resursi preku postavuvawe i ostvaruvawe a celi na pretprijatieto ,celi na organizacionite edninici i celi na poedincite.

MVO opfaća komplet na proceduri koi se neophodni za postavuvawe na celite i utvrduvawe na ostvarenite učinoci.So nego menaxerite i nivnite rabotnici(podredenite) na sekoe organizacioni nivo na pretprijatieto postavuvaat zaednički organizacioni celi no imaat i sopstveni ,individualni celi.Sorabotkata među manaxerite i nivnite podredeni treba da bide dvonasočna i e mnogu značajna a formulirawe na celi koi će bidat navistina zaednički za site,odnosno će bidat vo soglasnost so nivnite individualni celi.

Ednovremeno, ovaj metod gi definira i podračjata na odgovornost na sekoe lice fo forma na očekuvani kvantitativni rezultati što sekoe lice treba da gi postigne,a koi služat kako osnova da gi planira svoite rabotni zadači:

Procesot na MVO se odviva niz slednive fazi: