Definisanje i metodologija izučavanja porodičnog poslovanja

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Vreme u kome danas živimo karakterišu turbulentne i korenite promjene u oblasti društveno-političkih odnosa i ekonomskih osnova priređivanja kako na domaćem tako i na inostranom planu. Sve ove promene zahtevaju usvajanje i razvoj nove poslovne filozofije, razvojne strategije i u skladu s tim osposobljenost za poslovanje na novim osnovama. Prestrukturiranje naše ekonomije i reformisanje kompanija i preduzeća postavlja i nove zahteve u upravljanju preduzeća- pogotovu malih i srednjih.

U današnjem svetu nemilosrdne konkurencije svaka stagnacija u razvoju pojedinog preduzeća bilo da se radi o malom ili srednjem preduzeću je prvi korak prema likvidaciji samog preduzeća. Cilj svakog preduzeća je da preko instrumenata upravljanja osigura stalan rast i razvoj i tako poveća svoju vlastitu vrednost. Pri ostvarenju ovog cilja svako preduzeće mora zadovoljiti očekivanja različitih interesnih grupa kao što su vlasnici preduzeća, menadžment, zaposleni, dobavljači, potrošači, vladine institucije i društvo u celini. Ova očekivanja mogu biti finansijske i nefinansijske naravi i pri upravljanju preduzećem, odnosno donošenju odluka važnih za poslovanje u obzir je potrebno uzeti i jedna i druga.

Konkurencija i sve bolja informisanost kupaca prisiljavaju današnja preduzeća na značajnu promenu strateškog razmišljanja. Ona preduzeća koja žele izgraditi konkurentsku sposobnost na sadašnjim i budućim tržištima moraju da promene način razmišljanja koji je na njih gledao kao na izdvojeni sistem koji treba da se pozicionira na tržištu što je bolje moguće. U današnjoj poslovnoj okolini na ove subjekte ekonomskog razvoja je potrebno gledati kao na otvoreni dinamički sistem koji je u neprestanoj interakciji sa svojom okolinom i čiji lanac vrednosti je samo jedan deo ukupnog lanca vrednosti u kojem sudeluju i dobavljači i kupci preduzeća. Tehnološki razvoj, stalno nova tehnološka i naučna otkrića i njihova neposredna primena i ugradnja u proizvode, usluge, organizaciju i način upravljanja, pa i na sam način života, uslovljavaju da permanentna promena i stvaranje novog postaju jedini mogući način egzistencije svake organizacije. . .

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Definisanje porodičnog poslovanja 5
1.1.1 Prednosti porodičnog poslovanja 9
1.2 Metodologija porodičnog poslovanja 10
1.3 Suština porodičnog poslovanja 12
1.4 Suočavanje sa rizicima 13
1.5 Faktori koji utiču na porodično poslovanje 14
ZAKLJUČAK 16
LITERATURA 17