Balanced scorecard

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
 
Autor Poruka
Dzemala Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 8,277
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Balanced scorecard
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Informatička era donela je sa sobom novo okruženje organizacija. Novina se, između ostalog, odnosi i na resurse koje organizacija koristi u poslovnom procesu. U industrijskoj ekonomiji organizacije su stvarale vrednost koristeći fizički opipljiva sredstva (zemljište, zgrade, opremu i zalihe), tj. vršeći transformaciju istih u gotove proizvode. Za razliku od industrijske ere, u informatičkoj eri najvredniji resursi postaju oni koji su fizički neopipljivi. Neopipljiva sredstva postaju glavni izvor konkurentske prednosti. Najvrednija neopipljiva sredstva odnose se na odnose sa potrošačima, veštine zaposlenih i njihovo znanje, informacionu tehnologiju i organizacionu kulturu plodnu za inovacije, rešavanje problema i opšte unapređenje organizacije.
Ovakva promena, tj. pad u relativnom značaju opipljivih sredstava dovela je do relativizovanja značaja finansijskih merila poslovnog uspeha. Investitori su tražili novi sistem merila performansi i uspeha. Novi sistem morao je da bude sastavljen ne samo od finansijskih merila uspeha, kao zaostajućih indikatora, već i od nefinansijskih merila koja su imala karakter vodećih indikatora. Vodeći indikatori su pokretači u ostvarenju budućih finansijskih performansi...

SADRŽAJ


1. Uvod ...................... 3
2. Šta je BSC? ...................... 4
3. Strategijsko mapiranje ............... 7
3.1. Finansijska perspektiva .............. 9
3.2. Potrošačka perspektiva ............... 9
3.3. Perspektiva internih procesa .............. 10
3.4. Perspektiva učenja i razvoja .............. 10
4. Upravljanje promenama u organizaciji pomoću BSC ..... 11
5. Komparativna analiza BSC i QMS ........... 13
5.1. Prednosti i nedostaci QMS-a .............. 13
5.2. Komparativne prednosti QMS i BSC ............ 14
6. Zaključak...................... 16
7. Literatura...................... 17



PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
03:40 AM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Skoči na forum: