Analiza rizika i strategije upravljanja rizikom u projektima - diplomski

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Maja Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 1,234
Pridružen: Nov 2011
Poruka: #1
Analiza rizika i strategije upravljanja rizikom u projektima - diplomski
Gotovi seminarski radovi na sajtu
http://www.maturskiradovi.net
Kontakt na e-mail: maturskiradovi.net@gmail.com



UVOD


Mnogi uspešno realizovani projekti su često okarakterisani kao “srećni”, ali je njihov uspeh obično mnogo više od puke sreće. Projekat definišemo kao složen i neponovljiv poslovni poduhvat koji je usmeren ka konačnim ciljevima u budućnosti, a izvodi se sa ograničenim ljudskim i materijalnim resursima u ograničenom vremenu. Budućnost je po definiciji nepozanata i neizvesna, pa su i realizacija svakog projekta i očekivani rezultati neizvesni. Da stvari budu još gore, prisutno je i očekivanje da koliko god realizacija tekućih projekata bila brza, realizacija narednih mora biti još brža. Dolazeći projekti hronično prihvataju sve agresivnije i agresivnije izazove, a rizik njihovog izvršenja je sve brojniji, raznovrsniji i značajniji. Da bi se uspešno upravljalo ovakvim projektima neopohodna je stalna primena najbolje moguće raspoložive prakse.

Dobra praksa dolazi iz iskustva. Iskustvo, na žalost, uglavnom dolazi iz neuspešne prakse i grešaka. Ono može biti od izuzetne vrednosti čak i kada nije neposredno. Projekti se uspešno realizuju zbog toga što njihovi lideri dve stvari rade veoma dobro. Prva, prihavataju činjenicu da između jedinstvenih aspekata projekta postoje neki delovi rada koji su izvršavani ranije u već realizovanim projektima i da beleške, dosijea i lekcije naučene u ranijim projektima predstavaljaju dobar putokaz za identifikaciju i izbegavanje problema koji su se već pojavljivali. Drugo, detaljno planiraju rad uključujući i delove koji zahtevaju inovacije kako bi se razumeli potencijalni problemi i izazovi koji predstoje. Efektivni projekt menadžment se u velikoj meri oslanja na obe ideje podjednako. Osvrtom u prošlost, menadžeri izbegavaju ponavljanje prošlih neuspeha, a pogledom u budućnost kroz procese planiranja projekta minimiziraju ili u potpunosti eliminišu mnoge od potencijalnih problema.
Rizik u projektu karakterišu tri ključna faktora [1]:
- rizični događaj (pojava, aktivnost, događaj koji ima štetni uticaj),
- verovatnoća (da će se događaj dogoditi),
- veličina uloga (gubitak).

SADRŽAJ

1. UVOD 5
2. PLANIRANJE UPRAVLJANJA RIZIKOM 7
2.1. Selekcija projekta 8
2.2. Opšti pristup projekt menadžmentu 9
2.3. Plan upravljanja rizikom 10
3. IDENTIFIKACIJA RIZIKA 10
3.1. Identifikacija rizika obima projekta 11
3.1.1. Izvori rizika obima 11
3.1.2. Definisanje isporučivih rezultata projekta 12
3.1.2.1. Tehnika dokumentovanog procesa 12
3.1.2.2. Evolutivna tehnika 13
3.1.3. Dokumantovanje obima projekta 13
3.1.4. Alati za procenu visokog rizika 14
3.1.4.1. Okvir rizika 14
3.1.4.2. Indeks kompleknosti rizika 15
3.1.4.3. Matrica za procenu rizika15
3.1.5. Work Breakdown Structure (WBS) 16
3.1.6. Ostale vrste rizika obima 17
3.2. Identifikacija rizika vremenskog plana projekta 17
3.2.1. Izvori rizika vremenskog plana projekta 17
3.2.2. Proces procene trajanja aktivnosti 18
3.2.2.1. Procena napora i specifični faktori projekta 19
3.2.2.2. Procena potrebnih radnih sati i faktori resursa 20
3.2.2.3. Procena kalndarskog vremena i vanprojektni faktori 20
3.2.3. Tehnike procenjivanja 21
3.2.3.1. Procene prilagođene neizvesnosti 22
3.2.4. Utvrđivanje redosleda aktivnosti 23
3.2.4.1. Metoda kritičnog puta (CPM) 24
3.2.5. Ostali rizici vremenskog plana 25
3.3. Identifikacija rizika resursa u projektu 26
3.3.1. Izvori rizika resursa 26
3.3.2. Planiranje resursa 27
3.3.3. Pribavljanje kadrova 28
3.3.4. Selekcija i ugovaranje spoljnih izvora ljudskih resursa 29
3.3.5. Procena troškova 31
4. UPRAVLJANJE OGRANIČENJIMA PROJEKTA 31
4.1. Analiza ograničenja 32
4.2. Alternative obima projekta 34
4.2.1. Menadžment oportuniteta 34
4.2.2. Smanjivanje obima 34
4.3. Alternative resursa u projektu 35
4.4. Alternative vremenskog plana 36
5. ANALIZA RIZIKA U AKTIVNOSTIMA PROJEKTA 37
5.1. Verovatnoća rizičnog događaja 37
5.2. Ulog (gubitak) 38
5.3. Kvalitativna analiza rizika 39
5.3.1. Tabele za procenu rizika 40
5.3.2. Matrica za procenu rizika 40
5.4. Kvantitativna analiza rizika 41
5.4.1. Analiza osetljivosti 42
5.4.2. Tabele za kvantitativnu procenu rizika 42
5.4.3. Dvodimenzionalna kvantitativna analiza 42
5.4.4. PERT metoda 43
5.4.5. Stablo odlučivanja 44
5.4.6. Simulacija i modeliranje 46
6. UPRAVLJANJE RIZIKOM AKTIVNOSTI 46
6.1. Analiza ključnog uzroka rizika 46
6.2. Kategorije rizika 47
6.3. Planiranje odgovora (reakcije) na rizik 48
6.3.1. Vremenski tok upravljanja poznatim rizicima 48
6.3.2. Strategije za upravljanje uzrocima rizičnih događaja 49
6.3.2.1. Strategije za izbegavanje rizika 49
6.3.2.2. Opšte strategija za ublažavanje rizika 50
6.3.2.2.1. Strategija za ublažavanje rizika obima projekta 52
6.3.2.2.2. Strategije za ublažavanje rizika vremenskog plana projekta 53
6.3.2.2.3. Strategije za ublažavanje rizika projektnih resursa 54
6.3.2.3. Strategije za transfer rizika u projektima 56
6.3.3. Implementacija preventivnih ideja 57
6.3.4. Strategije za upravljanje efektima rizičnih događaja 58
6.3.4.1. Kontigencijsko planiranje 58
6.3.4.1.1. Strategije kontigencijskog planiranja za rizik vremenskog plana 58
6.3.4.1.2. Strategija kontigencijskog planiranja za upravljanje rizikom resursa 59
6.3.4.1.3. Strategije kontigencijskog planiranja za upravljanje rizikom obima 59
6.3.4.2. Pasivno prihvatanje rizika 60
6.3.4.3. Dokumentovanje kontigencijskih planova za upravljanje rizikom 60
7. KVANTIFIKACIJA I ANALIZA UKUPNOG RIZIKA PROJEKTA 61
7.1. Rizik na nivou projekta kao celine 61
7.2. Simulacija projektovanja i modelovanje 62
7.2.1. Manualna PERT aproksimacija 65
7.2.2. Kompjuterska PERT aproksimacija 66
7.3. Analiza veličine projekta 66
7.4. Procena projekta 67
7.5. Merenja u projektima 67
8. PRAĆENJE I KONTROLA RIZIČNIH PROJEKATA 68
8.1. Praćenje realizacije projekta 68
8.1.1. Stanje projekta 69
8.1.2. Ciklus praćenja projekta 69
8.1.2.1. Prikupljanje podataka o stanju projekta 70
8.1.2.2. Merenja i poređenje aktuelnih i planskih veličina 70
8.1.2.3. Generisanje i implementacija odgovora na probleme 72
8.1.2.4. Komunikacije 72
8.2. Arhiv projekta 75
8.3. Revizija i aktuelizacija projekta i projektnog rizika 75
9. ZATVARANJA PROJEKTA 77
9.1. Retrospektivna analiza projekta 78
10. ZAKLJUČAK 80
11. LITERATURA 82


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
11:50 PM
Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Strategije za unapređenje relacionog marketinga - magistarski derrick 0 938 04-08-2013 12:48 AM
zadnja poruka: derrick
  Analiza imovinskog položaja preduzeća na primeru - diplomski derrick 0 1,959 25-07-2013 12:46 PM
zadnja poruka: derrick
  Analiza nabavke na primeru preduzeća - diplomski derrick 0 1,791 25-07-2013 12:44 PM
zadnja poruka: derrick
  Analiza rentabilnosti preduzeća Drvolik d.o.o derrick 0 1,527 25-07-2013 12:43 PM
zadnja poruka: derrick
  Analiza troškova životnog ciklusa složenog proizvoda - diplomski derrick 0 1,198 25-07-2013 12:41 PM
zadnja poruka: derrick

Skoči na forum: