Četvrta teorija motivacije radnika

Uloga inženjera u proizvodnji je od ključnog značaja za rešavanje svakodnevnih proizvodnih pitanja, ali u novoj ekonomskoj eri, kako navodi V. Edvards Deming, neophodno je da inženjeri funkcionišu kao lideri koji pokazuju duboko znanje. Da bi to uradili, oni moraju da postanu svesni šireg spektra znanja i veština. Deming je naveo statistiku i psihologiju kao deo znanja za novu ekonomiju. Ovaj članak pokazuje kako su one pomogle da se reguliše manjak proizvodnje od 10 miliona dolara. Tehnički problemi u korenu manjka nisu bili komplikovani i izgubljena proizvodnja je brzo oporavljena.

Ali proizvodnja dodatnog miliona dolara proizvoda na godišnjem nivou bila je neočekivana. Razlozi za povećanje proizvodnje opisani su kao nova teorija motivacije koju ja zovem četvrta teorija motivacije. Iako akademske nauke uključuju brojne motivacione teorije, generalno, tri teorije motivacije predstavljaju teorija X, koja ne veruje radnicima; teorija Y, koja veruje radniku; i teoriju Z, japanski holistički pristup upravljanju. Četvrta teorija opisana u ovom članku je model koji opisuje kako motivacioni faktori međusobno reaguju i formiraju sistemske motivaciju.

1 Četvrta teorija motivacije 3
1.1 Sistemska motivacija 3
1.2 Liderstvo 4
1.3 Okruženje i motivacija 6
1.4 Individualna psihologija 7
1.5 Štetno ponašanje i sistemi 7
2 Zaključak 8
LITERATURA 11