+- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum)
+-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje)
+--- Forum: Društvene nauke (/Forum-dru%C5%A1tvene-nauke)
+---- Forum: Menadžment (/Forum-menad%C5%BEment)
+---- Tema: Konkretni menadžer kao motivator, koordinator i dirigent (/Thread-konkretni-menad%C5%BEer-kao-motivator-koordinator-i-dirigent--9819)
Konkretni menadžer kao motivator, koordinator i dirigent - Dzemala - 31-08-2010 01:50 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
...U poznatom globalnom časopisu “The Financial Times“ iz 1980. godine, objavljen je članak pod naslovom: “The Manager as a Paragon of All Virtues“ u kojem su navedeni rezultati do kojih je došao tim sastavljen od vodećih evropskih i američkih poslovnih ljudi i akademika. Oni su istraživali menadžment i obrazovanje u svetlu stalnih promena pod pokroviteljstvom “The Europian Fondation for Managment Development“ kao i “The American Assembly of Colegiate School of Business“. Njihova istraživanja otkrila su da menadžer budućnosti mora biti diplomata, odnosno čovek “preporoda“, onaj koji donosi odluke, pregovara, motiviše, ubedjuje, diriguje zalaže se za konsenzus, strateg, koordinator i planer. On takve osobine mora posedovati, jer u budućnosti će se, pored značaja koji će se pridavati ekonomskim i tehnološkim faktorima, mnogo veći značaj od onog koji se pridavao u prošlosti, pridavati socijalnim i tehnološkim faktorima koji utiču na organizaciju...
KONKRETNI MENADŽER
Ključne odlike dobrog menadžera
Studija koju je uradio Luthens 1988 godine, analizirala je 292 različita menadžera kroz odnos utroška vremena i uspeha njihovih timova. Najproduktivniji timovi su imali menadžere koji su više vremena provodili komunicirajući sa svojim timom i radeći na pitanjima ljudskih resursa. Studija je pokazala da neefikasni menadžeri nisu pridavali dovoljno značaja razvoju pojedinaca i njihovih timova. Drugim rečima, bili su suviše „fokusirani na zadatke.“
Fokusiranost na zadatak, na posvećenost pojedinaca i timova koji su uključeni u izvršavanje zadatka, jeste uobičajen problem, kako u javnim tako i u privatnom sektoru. Problem se može pripisati sporom dolasku moderne menadžerske prakse zbog ratnih dešavanja kao i zbog postepene tranzicije iz komunističkog sistema u potpunu funkcionalnu tržišnu ekonomiju...
SADRŽAJ
UVOD 3
Metod rada 3
1 KONKRETNI MENADŽER 4
1.1 Ključne odlike dobrog menadžera 4
1.2 Konkretni menadžer kao motivator 5
1.3 Konkretni menadžer kao koordinator 8
1.4 Konkretni menadžer kao dirigent 10
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 12
POPIS SLIKA
Slika 1. Slika prikazuje područja na koja se treba fokusirati dobar menadžer i između kojih mora postojati balans 5
...U poznatom globalnom časopisu “The Financial Times“ iz 1980. godine, objavljen je članak pod naslovom: “The Manager as a Paragon of All Virtues“ u kojem su navedeni rezultati do kojih je došao tim sastavljen od vodećih evropskih i američkih poslovnih ljudi i akademika. Oni su istraživali menadžment i obrazovanje u svetlu stalnih promena pod pokroviteljstvom “The Europian Fondation for Managment Development“ kao i “The American Assembly of Colegiate School of Business“. Njihova istraživanja otkrila su da menadžer budućnosti mora biti diplomata, odnosno čovek “preporoda“, onaj koji donosi odluke, pregovara, motiviše, ubedjuje, diriguje zalaže se za konsenzus, strateg, koordinator i planer. On takve osobine mora posedovati, jer u budućnosti će se, pored značaja koji će se pridavati ekonomskim i tehnološkim faktorima, mnogo veći značaj od onog koji se pridavao u prošlosti, pridavati socijalnim i tehnološkim faktorima koji utiču na organizaciju...
KONKRETNI MENADŽER
Ključne odlike dobrog menadžera
Studija koju je uradio Luthens 1988 godine, analizirala je 292 različita menadžera kroz odnos utroška vremena i uspeha njihovih timova. Najproduktivniji timovi su imali menadžere koji su više vremena provodili komunicirajući sa svojim timom i radeći na pitanjima ljudskih resursa. Studija je pokazala da neefikasni menadžeri nisu pridavali dovoljno značaja razvoju pojedinaca i njihovih timova. Drugim rečima, bili su suviše „fokusirani na zadatke.“
Fokusiranost na zadatak, na posvećenost pojedinaca i timova koji su uključeni u izvršavanje zadatka, jeste uobičajen problem, kako u javnim tako i u privatnom sektoru. Problem se može pripisati sporom dolasku moderne menadžerske prakse zbog ratnih dešavanja kao i zbog postepene tranzicije iz komunističkog sistema u potpunu funkcionalnu tržišnu ekonomiju...
SADRŽAJ
UVOD 3
Metod rada 3
1 KONKRETNI MENADŽER 4
1.1 Ključne odlike dobrog menadžera 4
1.2 Konkretni menadžer kao motivator 5
1.3 Konkretni menadžer kao koordinator 8
1.4 Konkretni menadžer kao dirigent 10
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 12
POPIS SLIKA
Slika 1. Slika prikazuje područja na koja se treba fokusirati dobar menadžer i između kojih mora postojati balans 5