Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.



Postoji svojevrsna zabluda oko vremenske dimenzije postojanja pozicije menadžera i same funkcije menadžera. Pošto je u savremenom jeziku to relativno nov termin to ne znači da menadžeri postoje koliko i sam termin i riječ. Menadžment je disciplina koja traje tisućama godina, koja je billa prisutna u drevnim civilizacijama i razvijala se od najprimitivnijih oblika do onoga što danas obuhvaća cjelokupna ekspertiza. Kinezi, grci, egipćani, rimljani, Babilonci .... sve ove civilizacije su ostavile trag u povijesti čovječanstva i naravno sve su imale određeno uređenje i sustav koji je bio daleko ispred svog vremena. Naravno, svaka od ovih civilizacija je imala čovjeka ili grupu ljudi na čelu, nekoga tko je bio na tronu i donosio sve važne odluke. Nekoga ili neke koji su bili odgovorni za bitne procese i koji su u krajnjoj liniji upravljali i rukovodili državom. Ti ljudi su također u neku ruku bili menadžeri. Mnogo činjenica koje podržavaju ovu tvrdnju. Tako su recimo 5000 godina prije nove ere sumerijski svećenici prikupljali i upravljali, raspoređivali velike količine zlata. Vodili su knjige i inventare o svim svojim transakcijama. Egipćani su još bolji primjer. Prepoznali su nužnost planiranja, organizacije i kontrole. Faraoni su koristili savjetnike. Također su koristili pisanu riječ i opis posla. U vladi su već primijećeni tragovi centralizaacije i decentralizacije. Jednostavno, koristili su menadžerske principe. 1600 godina prije ne babilonski kralj Hamurabi je sastavio zakonik koji je pokrivao pitanja vlasništva, nekretnina, trgovine i poslovanja, zatim obitelji i rada, zajmova i primijetio je da odgovornost za određene akcije ne može biti prebačena na druge...

S A D R Ž A J

UVOD 3
1.1 Stilovi vođenja 5
1.2 “Šta je menadžment” 6
1.3 Vođenje – liderstvo 8
1.3.1 Motiviranje 12
1.3.2 Menadžerske uloge 16
1.3.3 Tip menadžera 19
1.3.4 Beskoristan čovjek 20
1.3.5 Stilovi lošeg upravljanja 21
1.4 Planiranje i ciljevi vođenja organizacije 22
1.4.1 De Bonova metoda "Šest šešira" 25
ZAKLJUČAK 28
LITERATURA 29