Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


... Menadžment ljudskih resursa je proces kontinuiranog angažovanja i otpuštanja zaposlenih iz radnog kolektiva, uz efektivno i efikasno korišćenje i povećanje njihovih sposobnosti, a sve u cilju povećanja kvaliteta poslovanja preduzeća. Na hijerarhijskoj lestvici najviše pozicije pripadaju menadžerima koji moraju iskoristiti i usmeriti svoje sposobnosti kao i sposobnosti zaposlenih u cilju ostvarenja zadatih ciljeva. Pri tome moraju imati u vidu da se individualni ciljevi moraju žrtvovati u korist zajedničkog cilja. Naravno to ne znači da su menadžeri nepogrešivi i nedodirljivi. Oni su odgovorni vlasnicim kapitala.

Pre nego što se pozabavimo ulogom žene u procesima upravljanja, pozabavićemo se pojmovima uspešan menadžer i preduzetnik.


KARAKTERISTIKE USPEŠNOG MENADŽERA

U literaturi se ističu brojne razlike između menadžera i preduzetnika, mada je činjenica, da dobar menadžer mora imati i neke od karakteristika koje se pripisuju preduzetniku. Najveći broj karakteristika, uspešnog menadžera, su urođenog karaktera, mada se neke mogu vremenom steći ili produbiti.

Neke od karakteristika uspešnih menadžera su:

• Strategijska orijentacija – dobar menadžer mora gledati daleko ispred, koristiti raspoložive informacije iz prošlosti i odgovarajuće prognoze,kako bi donosio kvalitetne odluke;menadžer ne treba da donosi odluke po ličnom nahođenju, sagleravajući buduće posledice planiranih odluka.
• Prilagodljivost novim situacijama – menadžer mora biti uvek spreman da promeni odluku ili način njene realizacije u skladu sa promenom okolnosti pod kojima je ta odluka doneta.
• Sposobnost brzog reagovanja u turbulentnom okruženju – menadžer ne sme sebi dozvoliti neodlučnost i kolebljivost, jer su česte situacije kad se mora reagovati ne samo mudro već i brzo.
• Nezavisnost - vrlo često se menadžer nalazi u situaciji kad mora brzo reagovati i kad nema vremena da konsultuje svoje kolege o ispravnosti svoje odluke. U ovakvim situacijama menadžer ne sme da sumnja u ispravnost svoje odluke, već je mora doneti.
• Timski rad – ova karakteristika deluje kao da je u suprotnosti sa prethodnim karakteristikama, ali menadžer mora biti sposoban da u određenim trenucima, kad je prepušten sam sebi, reaguje nezavisno i samostalno, ali postoje i situacije u kojima mora biti otvoren za timski rad i saradnju sa drugim menadžerima ili ostalim zaposlenima; potrebno je umeće za donošenje odluka koje će drugi poštovati, ali i umeće za poštovanje i predloga drugih.
• Sposobnost uspostavljanja odnosa saradnje – ne samo da mora da ima sposobnost da „čuje“ tuđe mišljenje, već menadžer mora imati sposobnost da ubedi druge da slušaju i cene mišljenje i ideje kolega, a sve u cilju uspostavljanja dobrih međuljudskih odnosa, koji čine bazu dobrog odlučivanja....