25-06-2010, 03:23 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Kod obimnih i složenih zadataka koji zahtevaju različite sposobnosti i znanja ili
se sastoje od niza operacija koje se moraju obavljati istovremeno javljaju se potrebe za
timskim radom. Teško je zamisliti organizacije na bazi individualnog rada zaposlenih i
krutog rukovođenja. Rukovodstvo organizacije je više nego ikad zainteresovano za
maksimalnu iskorišćenost znanja zaposlenih što se ostvaruje u okvirima timskog rada
gde se ujedinjuju kadrovski resursi i potencijali za ostvarenje ciljeva organizacije.
Međutim, dosadašnja iskustva mnogih organizacija u primeni timskog rada ukazuju na
značajan broj subjektivnih otpora i ograničenja koja postoje kod izvesnog broja članova
tima. Timove čine ljudi, a poznata je činjenica da ostvarenje uspešnog rada sa ljudima
karakteriše visok stepen neodređenosti.
Timski rad nije izum novijeg vremena – on je star koliko i ljudsko društvo, ali mu se u poslovnom svetu poslednjih nekoliko decenija poklanja sve veća pažnja. Razloga za to je mnogo: tržište se sve više globalizuje, a tempo razvoja nauke i tehnike toliko je brz da je pojedincu teško da prati više od jedne oblasti.
Pridev «timski» odavno je zauzeo mitsko mesto u svetskoj poslovnoj komunikaciji, organizaciji rada i upravljanju ljudskim potencijalima, a u poslednjoj deceniji se sve više pojavljuje i koristi i u našoj literaruri. Naročito se pojam timskog rada intenzivno pojavljuje od kako su strane firme počele da prodiru na domaće tržište navodeći u svakom oglasu za zaposlenje da očekuju kandidate koji su «timski igrači»....
DEFINICIJA TIMSKOG RADA
U literaturi se mogu sresti mnogobrojne definicije za tim odnosno timski rad.
Najsažetija definicija bila bi:
"Grupa ljudi koja, radeći zajedno, ostvaruje zajednički cilj."
Tim se suštinski bitno razlikuje od grupe, pre svega po tome što se u okviru
timskog rada zahteva istovremeno i individualna i zajednička odgovornost članova i što
je naročito važno, posvećenost zajedničkoj svrsi i cilju. Zbog toga je Katzenbach-ova i Smith-ova interpretacija prigodnija:
"Tim je organizovana grupa ljudi koji, uz međusobno poverenje i uvažavanje,
predano rade na ostvarenju zajedničkog cilja za koji su uzajamno odgovorni."
Osim zajedničkog pristupa i uzajamnog dopunjavanja uloga, komplementarnosti
znanja i veština kao i posvećenost zajedničkoj svrsi delovanja što timskom radu daje
identitet, timski rad mora posedovati zajedničku odgovornost kako osećaja odgovornosti
svakog člana tima prema timu tako i tima prema svakom članu...
SADRŽAJ:
1.UVOD....................................................................... 2
1.1.Definicija timskog rada.............................................. 2
2.VRSTE TIMOVA.......................................................... 5
2.1. Formalni timovi........................................................ 5
2.1.1.Hijerarhijski timovi................................................... 5
2.1.2.Timovi zadataka ili projektni timovi............................. 5
2.2.Neformalni timovi...................................................... 6
3.FAZE RAZVOJA U TIMSKOM RADU.................................. 7
4.ZNANJA I SPOSOBNOSTI POTREBNI ZA TIMSKI RAD........... 10
5.KAKO STVORITI USPEŠAN TIM....................................... 12
5.1.Izbor tima............................................................... 13
5.2.Rad tima................................................................ 15
5.3.Granice i mogućnosti tima.......................................... 17
6.TIMSKE ULOGE........................................................... 18
6.1.Podela timskih uloga po Tijani Mandić........................... 20
7.ULOGA LIDERA U TIMU................................................ 20
8.KONFLIKTI U TIMU....................................................... 21
9.USPEŠNI TIMOVI.......................................................... 24
10.ZAKLJUČAK.............................................................. 25
11.UPITNIK.................................................................. 26
12.LITERATURA.............................................................. 27
Kod obimnih i složenih zadataka koji zahtevaju različite sposobnosti i znanja ili
se sastoje od niza operacija koje se moraju obavljati istovremeno javljaju se potrebe za
timskim radom. Teško je zamisliti organizacije na bazi individualnog rada zaposlenih i
krutog rukovođenja. Rukovodstvo organizacije je više nego ikad zainteresovano za
maksimalnu iskorišćenost znanja zaposlenih što se ostvaruje u okvirima timskog rada
gde se ujedinjuju kadrovski resursi i potencijali za ostvarenje ciljeva organizacije.
Međutim, dosadašnja iskustva mnogih organizacija u primeni timskog rada ukazuju na
značajan broj subjektivnih otpora i ograničenja koja postoje kod izvesnog broja članova
tima. Timove čine ljudi, a poznata je činjenica da ostvarenje uspešnog rada sa ljudima
karakteriše visok stepen neodređenosti.
Timski rad nije izum novijeg vremena – on je star koliko i ljudsko društvo, ali mu se u poslovnom svetu poslednjih nekoliko decenija poklanja sve veća pažnja. Razloga za to je mnogo: tržište se sve više globalizuje, a tempo razvoja nauke i tehnike toliko je brz da je pojedincu teško da prati više od jedne oblasti.
Pridev «timski» odavno je zauzeo mitsko mesto u svetskoj poslovnoj komunikaciji, organizaciji rada i upravljanju ljudskim potencijalima, a u poslednjoj deceniji se sve više pojavljuje i koristi i u našoj literaruri. Naročito se pojam timskog rada intenzivno pojavljuje od kako su strane firme počele da prodiru na domaće tržište navodeći u svakom oglasu za zaposlenje da očekuju kandidate koji su «timski igrači»....
DEFINICIJA TIMSKOG RADA
U literaturi se mogu sresti mnogobrojne definicije za tim odnosno timski rad.
Najsažetija definicija bila bi:
"Grupa ljudi koja, radeći zajedno, ostvaruje zajednički cilj."
Tim se suštinski bitno razlikuje od grupe, pre svega po tome što se u okviru
timskog rada zahteva istovremeno i individualna i zajednička odgovornost članova i što
je naročito važno, posvećenost zajedničkoj svrsi i cilju. Zbog toga je Katzenbach-ova i Smith-ova interpretacija prigodnija:
"Tim je organizovana grupa ljudi koji, uz međusobno poverenje i uvažavanje,
predano rade na ostvarenju zajedničkog cilja za koji su uzajamno odgovorni."
Osim zajedničkog pristupa i uzajamnog dopunjavanja uloga, komplementarnosti
znanja i veština kao i posvećenost zajedničkoj svrsi delovanja što timskom radu daje
identitet, timski rad mora posedovati zajedničku odgovornost kako osećaja odgovornosti
svakog člana tima prema timu tako i tima prema svakom članu...
SADRŽAJ:
1.UVOD....................................................................... 2
1.1.Definicija timskog rada.............................................. 2
2.VRSTE TIMOVA.......................................................... 5
2.1. Formalni timovi........................................................ 5
2.1.1.Hijerarhijski timovi................................................... 5
2.1.2.Timovi zadataka ili projektni timovi............................. 5
2.2.Neformalni timovi...................................................... 6
3.FAZE RAZVOJA U TIMSKOM RADU.................................. 7
4.ZNANJA I SPOSOBNOSTI POTREBNI ZA TIMSKI RAD........... 10
5.KAKO STVORITI USPEŠAN TIM....................................... 12
5.1.Izbor tima............................................................... 13
5.2.Rad tima................................................................ 15
5.3.Granice i mogućnosti tima.......................................... 17
6.TIMSKE ULOGE........................................................... 18
6.1.Podela timskih uloga po Tijani Mandić........................... 20
7.ULOGA LIDERA U TIMU................................................ 20
8.KONFLIKTI U TIMU....................................................... 21
9.USPEŠNI TIMOVI.......................................................... 24
10.ZAKLJUČAK.............................................................. 25
11.UPITNIK.................................................................. 26
12.LITERATURA.............................................................. 27