Upravljanje vremenom u cilju smanjenja troska u projektu izgradnje hotela - diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Vrijeme i okruženje u kojem živimo i privređujemo je po svojoj prirodi promenljivo i nepredvidivo. Promjene se dešavaju svakodnevno, a neizvjesnost je prisutna u svim sferama privrednog i društvenog života. Umjesto nekadašnjeg kontinuiteta danas su prisutni uslovi diskontinuiteta.

U trenutnom okruženju uspješnom poslovanju mogu se nadati isključivo fleksibilni sistemi. Koji su fleksibilni kako po organizacionoj strukturi tako i po poslovnoj politici, sistemu menadžmenta itd.

Brz tempo razvoja nauke, tehnologije i civilizacije u cjelini prouzrokovao je rastuću složenost projekata. Ova složenost najčešće dovodi do ozbiljnih problema pri njihovoj realizaciji. Problemi se manifestuju kroz produženje vremena realizacije projekata i povećanja ukupnih troškova realizacije.

Pravovremeno i adekvatno reagovanje na probleme uslovilo je primjenu koncepta project management – upravljanja projektima.

Upravljanje projektima je relativno nova vještina, nastala sredinom prošlog vijeka, tačnije tokom II svjetskog rata, kada su ratni napori u SAD bili na vrhuncu. Inženjera koji bi cijeli projekat imali u glavi nije bilo dovoljno, a projekti su postajali sve složeniji. Pojavila se potreba za metodologijom dokumentovanja svih procesa u projektu i upravljanja ključnim resursima – ljudima, materijalom, opremom, novcem, vremenom, pazeći pri tom da budu ispunjeni osnovni zahtjevi projektnog zadatka...


S A D R Ž A J

UVOD 4
1.1 Životni ciklus projekta 5
1.2 Opšti model i osnovne karakteristike koncepta upravljanja projektom 7
2 Upravljanje vremenom i troškovima projekta 9
2.1 Pojam upravljanja vremenom 9
2.2 Greške u upravljanju vremenom 9
2.3 Principi upravljanja vremenom na projektima 10
2.4 Upravljanje troškovima na projektu 10
2.4.1 Model tradicionalnog planiranja proizvodnih troškova (Traditional Product Costing – TPC) 11
2.4.2 Modeli planiranja troškova baziranih na procesu (Process Based Costing – PBC) 11
2.4.3 Modeli upravljanja troškovima bazirani na aktivnostima (Activity Based Costing – ABC) 12
2.4.4 Modeli upravljanja troškovima bazirani na integraciji pristupa proces/aktivnosti (PBC/ABC) 13
2.4.5 Modeli koji pored kvantitativnih uključuju i kvalitativne elemente kontrole 13
3 Projekat izgradnje hotela 14
3.1 Poslovni plan – Hotel Anadolija 14
3.1.1 Pregled plana 14
3.1.2 Misija 14
3.1.3 Ključni faktori uspeha 15
3.1.4 Ciljevi 15
3.1.5 Pregled poslovanja 15
3.1.6 Vlasništvo hotela 15
3.1.7 Pregled početnih troškova 15
3.1.8 Usluge 17
3.1.9 Pregled analize tržišta 17
3.1.10 Segmentacija tržišta 17
3.1.11 Strategija ciljnog tržišnog segmenta 18
3.1.12 Analiza pružanja usluga 18
3.1.13 Konkurencija i navike kupaca 19
3.1.14 Pregled strategije i njene implementacije 19
3.1.15 Konkurentske prednosti 19
3.1.16 Marketing strategija 19
3.1.17 Prodajna strategija 20
3.1.18 Predviđanje prodaje 20
3.1.19 Ključne tačke 21
3.1.20 Pregled Internet plana 21
3.1.21 Pregled menadžmenta 21
3.1.22 Pregled kadrova 22
3.1.23 Finansijski plan 22
3.1.24 Važne pretpostavke 22
3.1.25 Analiza prelomne tačke rentabilnosti 23
3.1.26 Projekcija profita i gubitaka 23
3.1.27 Projektovani tok gotovine 24
3.1.28 Projektovani bilans stanja 24
3.1.29 Poslovna racija 25
3.1.30 Dodatak - mesečni finansijski pokazatelji za prvu godinu poslovanja 27
3.2 Ugovaranje projekta gradnje hotela 31
3.2.1 Ugovaranje realizacije projekta izgradnje hotela 31
3.3 Izbor izvođača radova - izvršioca projekta izgradnje hotela „Anadolija“ 32
3.4 Vrste ugovora 32
3.4.1 Jedinstveni ugovor 32
3.4.2 Tip odvojenih ugovora 32
3.4.3 Tip ugovora ključ u ruke 33
3.4.4 BOT ugovori (Bild - izgradi, Own - poseduj, Transfer - predaj) 33
3.5 Izvođenje projekta izgradnje hotela „Anadolija“ 33
3.6 Učesnici i njihova povezanost u upravljanju izvođenjem projekta izgradnje hotela „Anadolija” 33
3.7 Praćenje troškova projekta izgradnje hotela 35
4 Vreme kao faktor smanjenja troškova izgradnje hotela „Anadolija” 37
4.1 Proces planiranja projekta izgradnje hotela „Anadolija” 37
4.1.1 Operativni planovi u realizaciji projekta izgradnje hotela „Anadolija“ 37
4.2 Planiranje vremena realizacije projekta izgradnje hotela „Anadolija“ 38
4.2.1 Gantogram kao vremenski dijagram 38
4.2.2 Mrežni planovi 40
4.2.3 Obrada vremenskih planova 41
4.2.4 Praćenja i kontrola vremena projekta izgradnje hotela „Anadolija” 41
4.3 Planiranje resursa u sklopu koncepta upravljanja projektom izgradnje hotela „Anadolija“ 42
4.3.1 Praćenje i kontrola resursa u izgradnji hotela „Anadolija“ 42
4.3.2 ABC metoda kontrole zaliha 43
4.4 Planiranje radne snage i njeno raspoređivanje 43
4.5 Planiranje projekta izgradnje hotela „Anadolija” u MS Projectu 44
4.5.1 Glavne sekcije u MS Projectu 46
4.5.2 Vrste planiranja u MS Projectu 48
ZAKLJUČAK 51
Literatura 52