Upravljanje ljudskim resursima - razlika izmedju teorije i prakse u Srpskim preduzeci

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Dzemala Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 8,280
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Upravljanje ljudskim resursima - razlika izmedju teorije i prakse u Srpskim preduzeci
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Pojam

Pojam kapitala i stvaranja vrednosti bio je u sferi novca, materijalnih sredstava i području računovodstva i finansija kao i stručnjaka iz tih područja. Danas reči kapital i vrednosti imaju sasvim drugo značenje – to postaju ljudi i njihova znanja, kreativni i razvojni resursi. Borba za talenta postaje najoštriji oblik konkurencije. MEN.LJUD.RESUR. konstituiše se kao poseban predmet istraživanja poslednjih 10-15 godina. Danas pojam MEN.LJUD.RESUR. ima 4 značenja: naučna disciplina, menadžerska funkcija, posebna poslovna funkcija u organizaciji, specifična filozofija menadžmenta.
Pod ljudskim resursima podrazumeva se ukupan duhovni i fizički potencijal radnika jednog preduzeća, ali i latentni, kao i korišćeni potencijal. Tretiranje ljudi u procesu rada kao resurs, tj. kao određeni radni potencijal, čini proces upravljanja njegovim korišćenjem i razvojem vrlo složenim.

MEN.LJUD.RESUR. (Human Resource Management) je oblast nauke o organizaciji koja se bavi proučavanjem svih aspekata zaposlenosti u organizaciji. MEN.LJUD.RESUR. je novi naziv discipline koji je, pod jakim uticajem prvenstveno američke literature, prihvaćen početkom 80-tih godina XX. veka. Dotadašnji naziv discipline bio je personalni menadžment. Promena naziva je suštinski označila i kvalitativno novu fazu u razvoju discipline – fokus se sa kontrole troškova rada pomera na shvatanje zaposlenih i njihovih sposobnosti kao važnog resursa u organizaciji i davanje strateškog značaja i uloge upravljanju tim resursima u organizaciji.
MEN.LJUD.RESUR. je ostala naučna disciplina koju karakteriše nedostatak integrativne teorije ili koncepta. Razlozi za to su višestruki: istorijski neteorijski karakter MEN.LJUD.RESUR., fokus istraživača na pojedinačne aktivnosti MEN.LJUD.RESUR. i indivudualni nivo analize i veliki uticaj koji su druge naučne discipline izvršile na razvoj discipline.
MEN.LJUD.RESUR. ili upravljanje ljudskim resursima kao naučna disciplina, ima nekoliko važnih karakteristika: pragmatičnost, multidisciplinarnost, nepostojanje integrativne teorije ili jedinstvenog konceptualnog okvira...


Sadržaj


1 Pojam i značaj ljudskih resursa u preduzećima 4
1.1 Pojam 4
1.2 Funkcija 4
1.3 Organizacija funkcije 5
2 Menadžment ljudskih resursa kao naučna disciplina 6
2.1 Menadžment ljudskih resursa kao poslovna funkcija 6
2.2 Elementi menadžmenta ljudskih resursa 7
3 Spoljni elementi 7
3.1 Tržište rada 8
3.2 Kultura društva 8
3.3 Unutrašnji elementi 8
3.3.1 Menadžment 8
3.3.2 Menadžment totalnog kvaliteta (TQM) 9
3.3.3 Organizaciona kultura 9
4 Uticaj ljudskih resursa 9
4.1 Ciljevi planiranja 10
4.2 Model procesa planiranja 10
5 Regrutovanje i selekcija ljudskih resursa 10
5.1 Strategija regrutovanja 11
6 Nagradjivanje zaposlenih 12
6.1 Tradicionalan pristup nagradjivanju zaposlenih 12
6.2 Savremeni pristup nagradjivanju zaposlenih 12
7 Ciljevi obrazovanja 13
7.1 Opšti ciljevi obrazovanja 13
7.2 Posebni ciljevi obrazovanja 13
8 Napredovanje ljudskih resursa 13
8.1 Napredovanje u struci 14
8.2 Napredovanje zaposlenih u toku rada 14
8.3 Uslovi za napredovanje ljudskih resursa 15
8.4 Sistemi napredovanja ljudskih resursa 15
8.5 Razvoj menadžera 16
8.6 Potrebe razvoja menadžera 16
8.7 Metode razvoja menadžera 16
9 Apsentizam 17
9.1 Uzroci apsentizma 17
9.2 Analiza i merenje apsentizma 17
10 Merenje organizacionih performansi 18
10.1 Merenje kvaliteta ljudskih resursa 18
10.2 Merenje zadovoljstva zaposlenih 19
11 Problemi u praksi 21
11.1 Upravljanje ljudskim resursima u praksi 21
11.2 Uspješno odabrati zaposlenog 22
11.3 Motivacijski alati u praksi 22
11.4 Upravljati radnim učinkom 22
12 Zaključak 23
13 Literatura 24


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
04-07-2010 10:18 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Human Resources Management(HRM)1 - Upravljanje ljudskim resursima Dzemala 0 2,985 06-05-2011 07:23 PM
zadnja poruka: Dzemala
  Human Resources Management(HRM) - Upravljanje ljudskim resursima Dzemala 0 2,007 06-05-2011 07:22 PM
zadnja poruka: Dzemala
  Evromenadžment poslovni običaji u Evropi - Upravljanje ljudskim resursima Dzemala 0 3,675 17-04-2011 03:39 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Upravljanje ljudskim resursima Dzemala 0 2,683 02-04-2011 12:53 PM
zadnja poruka: Dzemala
  Vodni resursi prolom banje i Djavolje Varoši - upravljanje prirodnim resursima Dzemala 0 3,814 04-07-2010 10:22 PM
zadnja poruka: Dzemala

Skoči na forum: