Uloga i značaj autoriteta u liderstvu - diplomski

Лидери имају утицај и имају моћ. Они врше притисак на друге да би се посао завршио. Лидери су такође одговорни за компанијско пословање. Лидере континуирано контролишу и оцењују. Све ово повећава осећај притиска и стреса под којим су.
За људе који су на челу компанија, избор никада није једноставан и лак. Комуникација и доношење одлука су невероватно сложени. Поврх свега, од лидера се тражи да остваре очекиване резултате и да руководе људима над којима скоро да немају ауторитет.
Менаџери данас морају добро упознати, правилно разумети, а затим развијати и користити лидерске способности и вештине у вођењу предузећа. Тежиште је на активностима преко којих лидери остварују утицај, односно на одговорима шта лидери раде, а потом на томе, како остварују утицај на следбенике. Утицај, поверење и одговорност чине суштину лидерства. Особине и понашање лидера су претпоставке за његов развој.
Познато је да је моћ потенцијална способност утицаја на понашање других, и то је једна од главних карактеристика менаџера-лидера. Моћ менаџера - лидера долази из позиције коју појединац заузима у организацији, из чега проистиче и његов ауторитет Менаџери-лидери могу остварити моћ коришћењем више извора моћи разних облика и тактика заснованих на моћи. Ауторитет је врста моћи и може се поистоветити са легитимном или званичном или формалном моћи, што значи да таква моћ настаје када подређени призна некоме да има 'право' или га закон овлашћује да утиче у одређеним границама. Или, ауторитет је вид моћи који се углавном користи у ширем смислу, а подразумева способност људи да примене моћ проистеклу из њихових способности или улоге.
Јасно је да главни менаџери не могу да обаве све што је потребно да се реализује стратешки план организације. То је разлог зашто морају да одлуче колики ће ауторитет делегирати (поделити моћ са другима) менаџерима на нижим нивоима или лицима која нису менаџери. Дакле, моћ је способност да се утиче на друге људе, тј.способност да се мења став или понашање појединаца или група, а поседују је менаџери јер одлучујуће утичу на односе у организацији односно предузећу.
Моћ награђивања је моћ која проистиче из чињенице да особа поседник моћи има способност да награди другу особу-лице изложено моћи, за извршење налога који су му експлицитно дати или наговештени.
Моћ кажњавања, супротно од моћи награђивања, заснива се на способности поседника моћи
да казни лице изложено моћи (у распону од опомене до отказа).

1 Лидерство 3
1.1 Појам и дефинисање лидера – лидерства у организацији 3
1.2 Повезаност лидерство и ТQМ концепта 4
1.3 Улога лидера у првој фази развоја предузећа 6
2 Улога и значај ауторитета у лидерству 7
2.1 Улога лидерства у процесу делегирања 7
2.2 Ефикасност, компоненте и проблеми делегирања 8
2.3 Лидер или менаџер? 14
2.4 Различити лидерски стилови 17
2.5 Лидер– човек или позиција? 19
2.6 Извор лидерске моћи 22
2.7 Приступ лидерској моћи 26
2.8 Лидер – моћ и утицај 30
2.8.1 Кључне одлике доброг лидера 30
2.8.2 Лидер као мотиватор 31
2.8.3 Лидер као координатор 33
2.8.4 Лидер као диригент 35
2.9 Лидерске одлуке – извор ауторитета 36
2.9.1 Уметност одлучивања 37
2.9.2 Грешке и замке у одлучивању 39
2.10 Одговорност, ауторитет, моћ и утицај лидера 41
2.10.1 Комуникација 42
2.10.2 Узајамно поверење и поштовање 43
2.10.3 Тимски рад 45
ЗАКЉУЧАК 48
ЛИТЕРАТУРА 49