Timski rad 1

Organizacija preduzeća je određeno stanje strukture, odnosa i ponašanja u preduzeću, a organizovanje je proces koji uključuje set aktivnosti da se dođe do određenog oblika strukture, uspostave određeni odnosi i sistem ponašanja zaposlenih u preduzeću. Organizovanje je "put" koji vodi do efikasnog modela strukture, odnosa i ponašanja. Organizovanje je najznačajnija aktivnost sa kojom se suočavaju menadžeri u savremenom preduzeću.
Organizaciju jednog preduzeća čine njegovi ljudi, koji obavljaju određene poslove u izvršnim i upravljačkim procesima; odnosi i veze između radnih mesta i organizacionih jedinica u kojima se poslovi obavljaju i ponašanje ljudi u izvršnim i upravljačkim procesima.
Menadžerske aktivnosti na kreiranju efikasne organizacije preduzeća mogu se sažeti u dve grupe:
• Diferencijacija i
• Integracija

Diferencijacijom se vrši podela poslova i njihovo grupisanje prema srodnosti u specijalizovane organizacione jedinice.
Integracijom se ostvaruje povezivanje specijalizovanih delova radi usklađenog delovanja preduzeća kao celine.

Mnogi menadžeri misle da su aktivnosti diferencijacije važnije i stvaralačku energiju troše na pravljenje organizacionih šema i gube iz vida činjenicu da ma koliko bila dobro oblikovana šema neće efikasno funkcionisati ako nisu uspostavljeni mehanizmi koji će sve delove preduzeća povezati, uskladiti i usmeriti u pravcu ostvarivanja ciljeva preduzeća. Dobra koordinacija je ključ efikasnosti organizacije. Ona pokazuje kakve su uspostavljene veze i odnosi, komunikacija, motivacija i nivo distribucije moći u preduzeću, odnosno prirodu njegove organizacione kulture. Sa ovim menadžerskim aktivnostima organizaciona šema počinje svoj život, koji može biti kraći ili duži, zavisno od toga u kojoj fazi životnog ciklusa se nalazi preduzeće.
Transformacija "stare" u "novu" organizaciju znači promenu organizacione kulture preduzeća. Ona zahteva napuštanje stečenih znanja, radnih i životnih navika, veština, vrednosti i uverenja i što je verovatno teže od svega, napuštanje starog modela međuljudskih odnosa. U periodu promena organizacija, menadžeri se suočavaju sa problemima kako da jedan uigran tim, koji je odgovarao jednom konceptu, transformišu u novi, sa novim pravilima igre, koje će zaposleni prihvatiti i u koje će verovati. Promena organizacije je u osnovi kognitivni proces (saznajni proces). Zato se od menadžera zahteva da poseduju mnogo više znanja, sposobnosti i veštine lidera, poznavanje političkih procesa i fenomena koji prate grupni život i grupne procese u organizaciji. Menadžerima se sugeriše da promene organizacija povežu sa sistemom motivacije i nagrađivanja, što znači da uspešni menadžeri moraju poznavati i ove oblasti. Po Meri Parker Folet, menadžment je "sposobnost da se poslovi obave preko ljudi".
Antropologija je nauka koja pruočava čoveka na osnovu anatomije, fiziologije, psihologije, istorije, sociologije, filozofije, arheologije, nauke o jeziku i drugih srodnih društvenih nauka.