Strategijsko planiranje i metode strategijskog planiranja

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


...Zahvaljujući intenzivnom razvoju novih proizvoda i tehnologije, otvaranje novih tržišta sve izraženiji zahtevi potrošača za novim proizvodima i uslugama dovodi nas do zaključaka da više nije bitna veličina preduzeća već brzina kojom se prihvataju nove tehnologije i dostignuća kao i spremnost preduzeća na promene. Dinamika i karakter tih promena upozoravaju da ne postoji adekvatna zaštita preduzeća od promena koja ugrožavaju njegov opstanak i razvoj osim blagovremenog predvidjanja i prilagodjavanja promenama. Brojni primeri propadanja preduzeća ili poslova zbog neblagovremenog prihvatanja promena ili pak učmalosti na osnovu ubiranja plodova minulog perioda dovode do zaključka da 20. vek obeležava burne promene koje je trebalo brzo prihvatiti kao osnovnu zakonitost i shvatiti da se uslovi poslovanja brzo menjaju, a stečene pozicije polako gube. Kada sve to sagledamo jasno se ističe potreba za Strategijskim menadžmentom kao i njegova važnost. Prema definiciji strateškog menadžmenta koja glasi: Strategijski menadžment je proces upravljanja svim resursima internim i eksternim činiocima poslovanja u cilju razvoja konkurentske prednosti i dugoročnih performansi preduzeća; jasno se ističe važnost koju strategijski menadžment ima.

Drugi razlog njegove važnosti je taj da on obezbedjuje pravac delovanja tako da svi članovi preduzeća mogu da znaju gde da usresrede svoje napore. Jedan od razloga važnosti je i taj strategijski menadžment uključuje menadžere svih nivoa u procesuu planiranja što omogućava da oni lakše razumeju planove, što dovodi do bolje realizacije i uspešnosti u poslu.

Ako se menadžment razume kao proces kojim se, kroz planiranje, organizovanje, vođenje i kontrolu, sa i preko ljudi i drugih resursa, obezbeđuje efektivno i efikasno ostvarivanje ciljeva preduzeća u promenljivoj sredini, proizilazi da se radi o svojevrsnoj aktivnosti koja podrazumeva puno mudrosti i veština da bi se osiguralo optimalno poslovanje preduzeća. U cilju da se bliže odredi, u literaturi iz ove oblasti ukazuje se na nekoliko njegovih bitnih karakteristika:


1) To je proces kojim jedna grupa ljudi (menadžeri) usmerava i koordinira aktivnost drugih ljudi na ostvarivanju zajedničkih ciljeva.
2) Tim procesom se sa i preko ljudi i efikasnom upotrebom drugih ograničenih resursa nastoje efektivno ostvariti ciljevi preduzeća u dinamičnoj poslovnoj sredini.
3) To se vrši kroz faze: planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole kojima se određuju ciljevi, politike, strategije i pojedinačni planovi, kreira organizaciona struktura i druga infrastruktura i mehanizmi koji su nužni za njihovu implementaciju.
4) Budući, da bazira na sposobnosti da se posao obavi preko drugih ljudi, ovaj proces obuhvata poznavanje faktora motivacije, obezbeđivanje radnih uslova i drugih okolnosti koje opredeljuju grupni rad i ostvarivanje zajedničkih ciljeva.
5) Imajući u vidu promenljivost šansi i prisustvo rizika koje generiše dinamična konkurentska sredina, upravljački proces mora da, u izboru proizvoda i tržišta kao i selekciji i kombinovanju resursa, u podjednakoj meri uvažava zahteve efektivnosti i efikasnosti...

S A D R Ž A J

UVOD 3
1 STRATEGIJSKI MENADŽMENT 8
1.1 Evolucija strategijskog menadžmenta 9
1.2 Etape u razvoju 10
1.1 Definisanje pojma strategija 12
1.2 Strategija rasta i razvoja preduzeća 14
1.3 Strategije diverzifikacije 17
1.3 Strategijski menadžment u proizvodnji 20
1.4 Poređenje dugoročnog i strateškog planiranja 24
2 STRATEGIJSKO PLANIRANJE 27
2.1 Planiranje 27
2.2 Planiranje kao funkcija menadžmenta 28
2.3 Planiranje kao naučna disciplina 28
2.4 Planiranje kao proces 28
2.5 Tipovi planova 29
2.6 Vrste planiranja 30
2.7 Važnost planiranja u organizacijama 31
2.8 Vrste strategija 32
2.9 Strategijsko planiranje i politika sredstava za rad 32
2.10 Statičke metode strategijskog planiranja sredstava za rad 35
2.11 Dinamičke metode strategijskog planiranja sredstava za rad 35
3 METODE STRATEGIJSKOG PLANIRANJA 37
3.1 SWOT analiza 37
3.2 Postupak izrade SWOT analize 38
3.3 Konstruiranje IFE matrice kroz identifikaciju snaga i slabosti 38
3.4 Konstruiranje EFE matrice kroz identifikaciju prilika i pretnji 39
3.5 Primer SWOT matrice 41
3.6 Povezanost SWOT analize sa ostalim metodama strategijskog managementa. 42
3.7 Razvojni put SWOT metode 43
ZAKLJUČAK 44
LITERATURA 46