Strategijsko odlučivanje - menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Kraj '70 tih i početak '80 tih obeležen je ubrzanim razvojem informacione tehnologije. Nove tehnologije u izradi integrisanih kola i mikročipova su omogućili povećanje brzine i kapaciteta što je prouzrokovalo veću mogućnost u praktičnim primenama u odlučivanju i upravljanju preduzećem. Teorije odlučivanja su se razvile nezavisno od informacione tehnologije i bazirale su se na kvantitativnim metodama i modelima a najpoznatije su : linearno programiranje, mrežno planiranje, transportni problem, teorija redova čekanja, dinamičko programiranje. Sredinom '80tih nastao je koncept sistema za podršku grupnom odlučivanju, dok je ozbiljna primena sistema za podršku odlučivanju počela tek sa upotrebom prilagodjenih DSS alata sa mikroračunarima.
Donošenje složenih odluka je proces koji sadrži mnoštvo medjusobno povezanih i uzajamno zavisnih faktora. Brojni autori u naučnim radovima , a sve više i praktičari , ukazuju da je donošenje odluka samo na osnovu ličnog promišljanja ili intuicije čoveka gotovo nemoguće. U novije vreme ide se na donošenje odluka u okviru grupa gde se razmenjuju mišljenja i unapredjuju znanja pojedinih učesnika i eksploatiše različito iskustvo učesnika. Sve se više koristi računarska podrška odlučivanju u vidu specijalnih softvera koji se zajedničkim imenom zovu Sistemi za podršku odlučivanju (Decision Support Systems) ili skraćeno DSS.
DSS su u izvesnoj meri smanjili korišćenje simulacionih i optimizacionih modela i tehnika kao neposrednih alata u procesu odlučivanja. Uočeno je da je za eliminisanje odbojnosti donosilaca odluka prema računarima i modelima najbolji put da se izgrade posebni softverski alati za vizuelno ugodnu komunikaciju čoveka i računara, da se u njima sadrži uprošćen ali ispravan matematički model rešavanja problema, da komunikacija obezbedi čoveku da može da menja mišljenje i isprobava varijante, da se ne umara previše i da ceo proces ne traje predugo. Brojni rezultati u oblasti pokazuju da se u tome uspelo , tako da danas na tržištu softvera postoji prava suma DSS raznih namena i novoa složenosti, od pojedinih simulatora do ozbiljnih ekpertnih sistema iz oblasti veštačke intelegencije...

SADRŽAJ

1. UVOD 3
2. SISTEMI ZA PODRŠKU ODLUČIVANJU 4
3. SISTEMI ZA PODRŠKU ODLUČIVANJU ZA STRATEGIJSKI MENADŽMENT 8
3.1. PODSISTEM ZA ANALIZU OKRUŽENJA 8
3.2. PODSISTEM ZA POSTAVLJANJE CILJEVA 8
3.3. PODSISTEM ZA PODRŠKU ODLUČIVANJU 9
3.4. PODSISTEM KOJI SE ODNOSI NA STRATEGIJU 9
4. SISTEMI ZA PODRŠKU ODLUČIVANJU IZVRŠNIM RUKOVODIOCIMA 10
5. ZAKLJUČAK 10