Strategijski menadzment preduzeca i kvalitet proizvoda- diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Strategijski menadžment predstavlja onaj deo filozofije poslovanja i upravljanja preduzeća čija vremenska dimenzija zahvata daleku budućnost. On definiše pravce i akcije kojim se preduzeće usmerava i prilagođava promenama vezanim za okruženje i tržište.
Da bi preduzeće moglo upravljati svojim razvojem i oblikovati svoju budućnost u uslovima neizvesnosti, ono mora primenjivati strategijski menadžment. Strategijski menadžment se bazira na informacijama iz okruženja, njegova efikasnost bitno utiče na efikasnost preduzeća, on omogućava strateško odlučivanje kao i postavljanje i realizovanje strategije preduzeća. Pri definisanju i realizaciji strategija menadžment preduzeća mora voditi računa i o željama i zahtevima učesnika koji su bitno zaintresovani za sudbinu i delovanje preduzeća, to mogu biti: vlasnici, zaposleni, nosioci poslovanja, poslovnipartneri, konkurencija, banke, razna udruženja.
Tradicionalni pristup planiranja i upravljanja preduzeća uspešno je funkcionisalo sve do 70-ih godina, do tada su velika preduzeća dominirala malim, a poslovanje je bilo predvidljivo iz razloga sto je okruzenje bilo relativno stabilno, konkurenti su bili dobro poznati, promene na finanskijskom tržištu skoro zanemarljive, cene skoro svih proizvoda i usluga stabilne, a ponašanje kupca i krajnjih potrošača očekivana.
Zahvaljujući intenzivnom razvoju novih proizvoda i tehnologije, otvaranje novih tržišta sve izraženiji zahtevi potrošača za novim proizvodima i uslugama dovodi nas do zaključaka da više nije bitna veličina preduzeća već brzina kojom se prihvataju nove tehnologije i dostignuća kao i spremnost preduzeća na promene. Dinamika i karakter tih promena upozoravaju da ne postoji adekvatna zaštita preduzeća od promena koja ugrožavaju njegov opstanak i razvoj osim blagovremenog predvidjanja i prilagodjavanja promenama. Brojni primeri propadanja preduzeća ili poslova zbog neblagovremenog prihvatanja promena ili pak učmalosti na osnovu ubiranja plodova minulog perioda dovode do zaključka da 20. vek obeležava burne promene koje je trebalo brzo prihvatiti kao osnovnu zakonitost i shvatiti da se uslovi poslovanja brzo menjaju, a stečene pozicije polako gube. Kada sve to sagledamo jasno se ističe potreba za Strategijskim menadžmentom kao i njegova važnost. Prema definiciji strateškog menadžmenta koja glasi: Strategijski menadžment je proces upravljanja svim resursima internim i eksternim činiocima poslovanja u cilju razvoja konkurentske prednosti i dugoročnih performansi preduzeća; jasno se ističe važnost koju strategijski menadžment ima...

STRATEGIJSKI MENADŽMENT KAO PROCES

Strategijski menadžment je proces preko kog menadžeri formulišu i primenjuju strategije usmerene na optimalno ostvarenje Strategijskih ciljeva. Osnovni zadaci strateškog menadžmenta su :
1. Razvoj koncepta i misije poslovanja
2. Transformacija misije i specifične dugoročne i kratkoročne ciljeve
3. Razvoj strategije pomoću koga će se ostvariti zacrtane performanse
4. Efikasna i efektivna implementacija i sprovodjenje odabrane strategije
5. Vrednovanje učinaka, revidiranje situacija i iniciranje korektivnih postupaka u području misije, ciljeva i strategija, te implementacija sa aspekata promenljivih uslova, novih ideja i novih mogućnosti.
Proces počinje identifikacijom misije preduzeća kao i definisanjem Strategijskih ciljeva, on takodje obuhvata i analizu konkurentnih situacija, ulazeći u razmatranje spoljašnjeg okruženja i relativnih organizacionih faktora. Nakon pažljivog analiziranja prethodnih faza upravljačka struktura tj. menadžment može da formuliše različite strategije koje mogu biti korišćene za dostizanje Strategijskih ciljeva, ovaj deo strateškog procesa naziva se strateška formulacija.
Onaj deo strateškog menadžmenta koji je usredsredjen na sprovodjenje Strategijskih planova i održavanje strateške kontrole tj. nadgledanje kako se planovi sprovode nazivamo strateško izvršenje. Ono je veoma bitno zato što i najboje formulisane strategije moraju se efikasno ostvariti da bi se ostvarili Strategijski ciljevi....