Strategija i planiranje u porodičnim preduzećima čija je osnovna djelatnost trgovina

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Savremeno poslovanje se ne može ni zamisliti bez jasno definisane strategije poslovanja preduzeća.

Strategija je koncept koji se, od sredine pedestih godina prošlog veka, u značajnijoj meri koristi u literaturi iz ekonomije i menadžmenta.

Pojam je pozajmljen iz vojne nauke i veštine. Koreni reči su u grčkom jeziku: strategos znači general, stratos armija, agein znači voditi. Bukvalno značenje je vođenje vojske sa jasnim strategijskim pravcem akcije. Strategija – psihološka stručnost i stručnost u ponašanju sa kojima vojskovođa (strateg) funkcioniše doveli su do značenja da je to veština generala.

Drugi pojam koji se koristi u menadžmentu u uskoj vezi sa strategijom je taktika. Koreni reči su takođe u grčkom jeziku: taktikos znači spremnost za postrojavanje i takto naređivanja. Vojna definicija je: nauka i veština manevrisanja u prisustvu neprijatelja. Tako u vojnom značenju strategija odlučuje šta treba da se uradi, a taktika govori o pojedinačnim ciljevima koji treba da se ostvare. U ovom radu će biti istaknuti značaj upotrebe strategije u porodičnim preduzećima čija je osnovna delatnost trgovina.

Najbolja moguća strategija koja će obezbediti rast i razvoj preduzeća ne dolazi sama od sebe, ona je pre svega posledica kvalitetno odrađenog procesa planiranja koji će kao rezultat imati jasno definisane planove na različitim nivoima. . .

Sadržaj:

UVOD 4
1. Strategijska analiza 5
1.1. PEST analiza 7
1.1.1. Politički/zakonski faktori 7
1.1.2. Ekonomski faktori 8
1.1.3. Sociokulturološki faktori 8
1.1.4. Tehnološki faktori 8
1.2. Analiza konkurentske snage 9
1.2.2. Analiza strukture grane 11
1.2.3. Analiza konkurenata u grani 12
1.3. SWOT analiza 13
1.3.1. Snage - jake strane preduzeća 15
1.3.2. Slabosti - slabe strane preduzeća 15
1.3.3. Šanse iz okruženja 15
1.3.4. Opasnosti - pretnje iz okruženja 16
1.4. Pravci razvoja strategije 17
1.4.1. Definisanje misije strategije 17
1.4.2. Načini postizanja konkurentske prednosti 18
1.4.3. Kreiranje vrednosti za potrošače 20
1.5. Relevantne strategije rasta u trgovini 22
1.5.1. Ekspanzija kao pravac rasta preduzeća 22
1.5.2. Diversifikacija ili specijalizacija 23
1.5.3. Akvizicije i merdžeri 24
1.5.4. Alijanse i koncesije 25
2. Ciljni marketing 29
2.1. Razvojne etape u segmentaciji tržišta 29
2.2. Proces segmentacije tržišta 30
2.3. Strategija pozicioniranja proizvoda 30
ZAKLJUČAK 32
LITERATURA 33