Stilovi vodjstva menadzera u Srbiji - menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Istraživanje načina kako da se raznovrsne ljudske aktivmnosti učine efikasnim, kako da se poboljša efikasnost realizacije različitih poslova i poduhvata, zadatak je kojim se čovek oduvek bavio. Polako je stvarao jednu posebnu veštinu ili nauku koja mu je bila sve potrebnija ili neophodnija. Ova, najpre veština, a danas sasvim sigurna posebna naučna disciplina, koja je usmerena ka iznalaženju takvih mera i akcije kojima se poboljšava realizacija različitih aktivnosti i poduhvata i čini efikasnim funkcionisanje i razvoj različitih privrednih i društvenih sistema, danas je pod imenom menadžment zauzela svoje mesto mađu modernim naučnim disciplinama.

Naša zemlja i mnoge zemlje istočne Evrope počinju sa ozbiljnijom primenom metoda planiranja, organizacije i upravljanja u privrednom i društvenom životu, tako da se može reći da tek ulazimo u tzv. menadžersku revoluciju. Ono što je zapadni svet doživeo pre više desetina godina, mi doživljavamo danas...

DEFINISANJE ORGANIZACIONOG PONAŠANJA, VODĐSTVA I MENADŽMENTA

ORGANIZACIONO PONAŠANJE

Organizaciono ponašanje je nov pojam u teoriji i praksi organizacije i upravljanja (menadžmenta). U teorijskom smislu organizaciono ponašanje označava oblast koja izučava ponašanje ljudi u poslovnim organizacijama, preduzećima. U praktičnom smislu, organizaciono ponašanje je nova upravljačka aktivnost koja se sastoji u oblikovanju ponašanja ljudi u organizacijama.

Organizaciono ponašanje je način razmišljanja, način poimanja problema i artikulisnja istraživačkih i praktičnih rešenja, a može se bliže odrediti pomoću 5 stavova:
1. Problemi i stavovi su tipično formulisani u okviru obrasca nezavisna varijabla – zavisna varijabla. U skorije vreme, počinju da se uključuju lični i situacioni faktori u navadene obrazac.
2. Ovo je komponenta orijentacije ka promeni kao poželjnom i shodu za organizacije i pojedinca unutar njih. Uslovi za podsticanje promene i modela za ocenu promene postaje sve važniji deo ove oblasti.
3. Postoji dosledno „humanistička“ crta u okviru organizacionog ponašanja koja održava brigu za teme kao što su sopstveni razvoj, lični napredak i samoostvarivanje. Ovaj humanistički ton predstavlja samo jednu stranu današnjih, u mnogome protivrečnih stavova u organizacionom ponašanju. Drugu stranu održava snažni naglasak na operaciono učenje modela i tehnike izmene ponašanja, dakle preorijentaciju ka determinizmu okruženja nego ka samoostvarivanju.
4. Organizaciono ponašanje postaje sve više usmereno na učinak, sa sve više istraživanja koja uljičuju zavisne varijable orjentisane na postignuće. Ovo je, prava tema za inženjerski ili menadžerski „programiran“ um.
5. Organizaciono ponašanje poštuje istraživačke principe koje nameće naučni metod. ...

SADRŽAJ:

1. UVOD 2
2. DEFINISANJE ORGANIZACIONOG PONAŠANJA, VODĐSTVA I MENADŽMENTA 3
2.1 ORGANIZACIONO PONAŠANJE 3
2.2. VOĐSTVO 4
2.2.1. MENADŽERI I LIDERI: 4
DA LI SE RAZLIKUJU? 4
2.3. MENADŽMENT 5
3. PROCES VOĐENJA 6
4. TEORIJE O STILOVIMA VOĐSTVA 7
4.1. RANI DOPRINOSI 7
4.2. STUDIJE VOĐSTVA UNIVERZITETA OHAJO 8
4.2 MIČIGEN STUDIJE O VOĐSTVU 8
4.3 KONCEPT „MENADŽERSKE“ MREŽE 9
4.4 MENADŽMENT SISTEMI RENZISA LIKERTA 9
4.6 REZIME TEORIJA O STILOVIMA VOĐSTVA 10
5. POL I VOĐSTVO: DA LI MUŠKARCI I ŽENE VODE RAZLIČITO? 10
6. PODELJENO VOĐSTVO 11
6.1 TIMSKO VOĐSTVO 12
6.2 OSAMOSTALJIVANJE ZAPOSLENIH 12
7. MENADŽER 13
7.1 ULOGA, ZADACI I OSOBINE MENADŽERA 13
8. STILOVI VOĐSTVA U PREDUZEĆIMA SRBIJE 15
8.1. MENADŽERI I VOĐSTVO 15
8.2 PODREĐENI I VOĐSTVO 18
9. MENADŽMENT U BUDUĆNOSTI (USPEŠAN MENADŽMENT)
– LIČNO MIŠLJENJE 19
10. ZAKLJUČAK 20
11. LITERATURA 21