Raspon menadžmenta

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Menadžment je egzaktna nauka koja se bavi rukovođenjem i upravljanjem. Osnove ove nauke su postavili Frederick Taylor i Henry Fayol. Na njihovojm učenju se bazira i zasniva sav današnji menadžment
Ova tema objašnjava relacije između nadređenih i podređenih i bazirana je na tome da jedan nadređeni ima izvestan broj podređenih ispod sebe( 3-12 zavisi od autora) i tako sve do operativnog nivoa gde su dozvoljena odstupanja tj. ispod grupacije first line management dozvoljeno je odstupanje tj. nalazi se i do 15 direktnih izvršilaca. Cilj je da se pokaže uvid u odgovornost i učešće rukovodećih kadrovskih struktura u donošenju odluka a tako i komandovanju, prosleđivanju informacija i upravljanju.

RASPON MENADŽMENTA

Izvršenje složenog poduhvata raščlanjavanja u manje grupe se vrši tako što se grupe poslova poveravaju pojedincima tj. manjim organizacionim celinama. Sve to se radi u svrhu postizanja zajedničkog cilja, a cilj je određen podciljevima. To se postiže tako što postoji jedan nadređeni koji ima za cilj uspešno poslovanje svoje organizacione jedinice, a to sprovodi preko svojih podređenih. U stvari to se sprovodi preko nosilaca parcijalnih aktivnosti na usmeravanju i objedinjavanju. U procesu grupisanja radnih mesta u organizacione jedinice tj. u procesu njihovog "dimenzionisanja", veliku ulogu u utvrđivanju članova ima RASPON MENADŽMENTA. Razvojem specijalizovanih stručnih poslova čiji je obim u stalnom porastu potaklo se pitanje "diverzifikacije" makro-organizacione strukture u preduzećima. Menadžerske ličnosti ne prate taj trend i pored podrške u metodama i tehnikama informisanja, komuniciranja, koordinacije, nadzora, planiranja i ostalih akcija u preduzećima. Razmatrajući ove radnje dolazimo do definicije šta je to u stvari RASPON MENADŽMENTA To je ustvari mogući broj podređenih u odnosu na jednig nadređenog menadžera, u efektivnom ostvarivanju praćenja, nadzora i koordinacije rada.Sam raspon je i jedini skalarni parametar organizacione strukture, koji se ustvari manifestuje kao ograničenje u struktuiranju organizacije preduzeća sa različitim intezitetom a takođe i na svim nivoima.On ustvari prouzrokuje vertikalnu podelu rada tj. determiniše sve relacije između nadređenih i podređenih i daje odgovor na pitanje brojnosti nosilaca odgovornosti. U praksi su poznata dva karaktera koji definišu raspon menadžmenta a to du :
•produžetak linija komuniciranja sa postojećim rizikom deformisanja prenetih poruka u oba smera
•udaljavanje viših nivoa ( top menadžmenta) od neposrednih izvršilaca naređenja i komandi
Poznato je mišljenje generala Jana Hamiltona" da ljudski mozak može efikasno da usmeri 3-6 drugih ljudskih mozgova" . Ova njegova misao je prva