Promjene i fleksibilnost - hr - menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.



Osnovni zadatak rukovodilaca u svakom poduzeću je da povećaju kvalitetu tvrtke, poboljšaju njegovu vitalnost i, pored toga što će osigurati preživljavanje, dužni su poduzeću omoguće prosperitet u budućnosti. Pomoću planiranja i putem komunikacije sa okruženjem, njihova zadaća je da dovedu poduzeće ka izabranim ciljevima. To i nije tako lako ako se uzmu u obzir promjene koje se dešavaju na svjetskom tržištu kao što su sve veći nivo globalizacije i putem nje nastala hiper konkurencija, promjene u proizvodnji, a pogotovo u trgovini. Danas se promijenio koncept poslovanja i svaka industrijska grana, pa i svako poduzeće izloženo je međunarodnoj specijalizaciji i međunarodnoj konkurenciji, pa čak i oni koji proizvode za domaće tržište ne mogu više da se ponašaju na stari način, zanemarujući dešavanja u svijetu i ne pridajući značaja budućim zahtjevima.

Današnja poduzeća moraju imati svjetske kriterije i standarde u poslovanju, dobar kvalitet, visoka razina produktivnosti i povoljne cijene, dobru konkurentsku poziciju, moraju biti među prvima i najboljima, što ne mogu ostvariti ako se pridržavaju klasičnih formi ponašanja i poslovanja. Internacionalizacija, tehnički progres, razvoj informatike traži od poduzeća pravovremene odgovore i prave akcije, a menadžere stavlja pred sve veće izazove i zadatke.

Menadžment poduzeća ne može biti samo preokupiran operativnim problemima sadašnjosti i njihovim rješavanjem na temelju stečenog iskustva, a da u drugi plan stavlja vitalna strategijska pitanja. Danas se traže novi pristupi u rješavanju postojećih i novih problema. Od menadžera se traži razumijevanje budućnosti, novih načina konkurencije, pravodobna spoznaja mogućnosti i njihovo efikasno korištenje. Njihova uloga je daizvrše strategijski izbor i da dosljedno provode strategijski pravac. Od njih se zahtijeva da stvore i iskoriste prednost poduzeća i osigurati istom tom poduzeću mjesto u budućnosti. Više nije dovoljno biti samo dovoljno dobar da bi se opstalo u složenim i dinamičnim vremenima, već poduzeće mora biti među najboljima, ako želi osigurati svoju egzistenciju. Menadžeri su dužni u sve težim uvjetima privređivanja dovedu poduzeće do žejenog stanja koje postaje stvarnost pomoću dobre strategije...

Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Promjene i fleksibilnost 4
1.1.1 Menadžment promjena 6
1.1.2 Upravitelj kao dirigent 9
1.1.3 Upravitelj kao koordinator 10
ZAKLJUČAK 12
LITERATURA 14