Program uvodenja novog proizvoda

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Jedan od najvećih izazova u području strategijskog planiranja marketing aktivnosti jeste razvoj novog proizvoda. Razvoj novog proizvoda predstavlja aktivnost strategijskog karaktera, jer su implikacije njegovog razvoja na poslovanje kompanije dugoročne.
U prvom delu rada akcenat smo stavili na pojam novog proizvoda kao i na njegov značaj. U vezi sa tim novi proizvod je osnova kompanijskog rasta i razvoja. Stoga se razvoj novog proizvoda izučava u sklopu procesa strategijskog planiranja na nivou kompanije, odnosno strategijskih poslovnih jedinica, u kojem marketing ima ključnu ulogu.
Kada organizacija pažljivo segmentira tržište, izabere svoje ciljne potrošače, identifikuje njihove potrebe i definiše strategiju pozicioniranja na tržištu, u boljoj je mogućnosti da razvije novi proizvod.
Marketing eksperti imaju glavnu ulogu u procesu razvoja novog proizvoda, identifikovanjem i procenom ideja o novom proizvodu, sarađujući sa ostalim zaposlenima u svakoj fazi razvoja.
Organizacija treba da ima u vidu da proizvodi, bez obzira koliko su uspešni, obično ne mogu da održe visok nivo prodaje i profita i da će doći, pre ili kasnije, do pada. Inovacija može da donese organizaciji konkurentnu prednost i profite, ali ništa ne traje večno. Uspeh dovodi do imitatora koji odgovaraju superiornijim karakteristikama, nižim cenama, ili nekim drugim novim načinima privlačenja potrošača...

POJAM I ZNAČAJ NOVOG PROIZVODA

Inovativnost preduzeća s emeri u odnosu prema preduzeću i prema sredini. Novost se meri odnosom prema stepenu familijarnosti sa novim proizvodom, kao i sa povezanom tehnologijom i ciljnim tržištivima. Stvarno nov proizvod je onaj koji se zasniva na tehnologiji koja e ranije nike koristila u grani, ima uticaj na ili je uzrok značajnih promena u grani, prvi je u toj vrsti i potpuno nov za tržište.
Svake godine se preko 16.000 novih proizvoda (uključujući proširenje linije ili nove marke) uvodi u prodavnice. Organizacija može dodati nove proizvode putem kupovine ili razvoja.
Kupovina se može obaviti u tri oblika. Organizacija može da kupi:
1. druge organizacije,
2. patente i
3. licence i franšize od drugih organizacija.

Razvoj je moguć na dva načina.
Organizacija može da razvije proizvode u sopstvenim laboratorijama i istraživačkim centrima, ili može da sarađuje sa nezavisnim istraživačima ili organizacijama koje se bave razvojem novih proizvoda i na taj način da razvije specifičan novi proizvod...

SADRŽAJ

UVOD 3
1 POJAM I ZNAČAJ NOVOG PROIZVODA 4
1.1 Faktori razvoja novog proizvoda 4
1.2 Program uvođenja novog proizvoda 6
1.3 Pretfaza razvoja novog proizvoda 7
1.4 Faze razvoja novog proizvoda 10
1.4.1 Prikupljanje i selekcionisanje ideja za razvoj novog proizvoda ..............10
1.4.2 Razvoj i provera koncepta proizvoda 11
1.4.3 Poslovna analiza 12
1.4.4 Razvoj prototipa novog proizvoda 13
1.4.5 Testiranje proizvoda 13
1.4.6 Komercijalizacija 14
1.5 Faza prihvatanja novog proizvoda od potrošača 14
1.6 Nov proizvod “Sipahh Drink Milk“ 15
2 KONCEPT ŽIVOTNOG CIKLUSA PROIZVODA 17
2.1 Strategije u fazama životnog ciklusa proizvoda 17
2.2 Korisnost koncepcije o životnom ciklusu proizvoda 18
2.3 Plan rada Sipahh Drink Milk 19
2.4 Upravljanje dimenzijama proizvodnog programa 19
2.5 Uloga novog proizvoda u inoviranju proizvodnog programa 21
3 PLAN UVOĐENJA NOVOG PROIZVODA 22
3.1 Sadržaj marketing plana 22
3.2 SWOT analiza Sipahh Drink Milk 23
3.3 Gde uvesti novi proizvod 26
3.4 Za koga i kako uvesti novi proizvod 27
4 UVOĐENJE NA TRŽIŠTE SRBIJE 28
4.1 Exotica DOO - ekskluzivni distributer proizvoda Unistraw Sipahh za teritoriju Slovenije, Hrvatske, BiH, Srbije, Crne Gore, Makedonije, Albanije i Kosova 29
ZAKLJUČNA RAZMATRANJA 31
LITERATURA 32