Proces planiranja

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Planiranje predstavlja početnu fazu upravljanja u kojoj se definišu ciljevi preduzeća i mere i akcije za dostizanje unapred postavljenih ciljeva. Planiranje je kompleksan i dinamičan proces koji se sastoji iz niza podprocesa, faza i aktivnosti.

Planiranje obuhvata sve delove i sve funkcije preduzeća, što znači da svaka organizaciona jedinica i svaka funkcija unutar preduzeća vrši izradu svog plana radi dostizanja postavljenih ciljeva, a time i ukupnih ciljevi preduzeća.

Osnov planiranja jeste predvidjanje, pa je ono skopčano sa rizikom i neizvesnošću, što podrazumeva da je dostizanje ciljeva koje treba realizovati u budućnosti podložno mnogim promenama koje nastaju unutar ili izvan preduzeća.

PLANIRANJE U PREDUZEĆU

Definiše se kao kontinuiran proces svesnog i svrsishodnog odredjivanja i usmeravanja budućih aktivnosti sistema, kako bi sistem u budućnoti obezbedio opstanak, rast i razvoj.

Plan je dokument u kome su zapisane planske akcije, ograničene vremenskim presekom i predstavlja proizvod planiranja.

Plan izražava statično stanje, a planiranje je dinamičan proces i ono se ne završava se završetkom perioda na koji se plan odnosi, već zahteva stalno sagledavanje promena koje mogu nastati i uzimanje u obzir njihov uticaj na dostizanje planskih ciljeva.