Primjer planiranja u poznatim svjetskim kompanijama

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Tema za moj seminarski rad iz predmeta menadžment je „Primjer planiranja u poznatim svjetskim kompanijama „ što ću pokušati objasniti na primjeru kompanije General Motors. Prije svega ću objasniti šta je to zapravo menadžment, a u nastavku rada slijedi objašnjenje samog planiranja, kao i objašnjenje kroz primjer.

Menadžment – znanstvena disciplina; proces oblikovanja, usmjeravanja i usklađivanja svih čimbenika proizvodno-uslužnog procesa u kojemu pojedinci, radeći zajedno u poduzeću, efikasno ostvaruju odabrane ciljeve u izvršavanju funkcija: planiranja, organiziranja, kadroviranja, vođenja i kontroliranja.

Riječ menadžment je engleska riječ za management, što se može poistovjetiti s pojmom procesa i koordinacije efikasno korištenih ljudskih i materijalnih resursa, kako bi se postigli određeni ciljevi.
Menadžment, kao opći pojam koji se javlja u hrvatskom jeziku, izvorno dolazi od engleske riječi Management ili njemačke riječi Unternehmensführung, iako se i u njemačkom jeziku upotrebljava pojam Management. Riječ management, u engleskom izvorniku, može se prevesti kao: vodstvo, rukovodstvo, uprava, upravljanje, rukovođenje, gospodarenje, gospodarstvo, poslovanje, vještina upravljanja (rukovođenja).
U svim suvremenim jezicima, riječ management dolazi od latinske riječi ''mano'' ili ''manus'', a znači ''ruka'', što bi se u najširem smislu moglo prevesti kao rukovođenje...

SADRŽAJ:

1. UVOD 3
2. RAZRADA TEME 4
2.1. Planiranje u preduzeću 4
2.2. Vrste planova 4
2.2.1. Dugoročni planovi 4
2.2.2. Srednjoročni planovi 5
2.2.3. Kratkoročni planovi 5
2.2.4. Ostali planovi 5
2.3. Poslovni plan 8
2.3.1. Putokaz 9
2.3.2. Gledanje naprijed 9
2.3.3. Pogled unazad 9
2.3.4. Finansijski alat 10
2.4. Menadžersko planiranje 10
2.4.1. Važnost planiranja 11
2.4.2. Razine planiranja 11
2.4.3. Planovi 12
2.4.4. Koraci u planiranju 14
2.4.5. Vrijeme planiranja 15
2.4.6. Odgovornost za planiranje 15
2.5. PRIMJER IZ PRAKSE: General Motors 15
2.5.1. Izmjenjeni plan održivosti 20
2.5.2. Ulaganja u budućnosti 20
2.5.3. Kronika Gm-Ove i Chryslerove agonije 20
2.5.4. Socijalna politika 21
2.5.5. Plan za spas GM-a 22
ZAKLJUČAK 23
LITERATURA 24