Planiranje kao funkcija menandžmenta u proizvodnim organizacijama komparativni pristu

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


PLANIRANJE I ORGANIZOVANJE RAZVOJA

Pod pojmom planiranja se podrazumeva jedna od osnovnih funkcija menadžmenta. Planiranjem se identifikuje kuda se želi ići, zašto se tamo želi ići, kako će se stići, da li je potrebna kooperacija i kako će se znati da li je ispravan put ili ne. Planiranje predstavlja fazu procesa upravljanja u kojoj se donose odluke o ciljevima, programima, planovima i strategijama, kojima se usmerava celokupna aktivnost preduzeća. Planiranje je i dinamički proces, kojim se preduzeće prilagođava unutrašnjim i spoljnim promenama. Planiranjem preduzeće, na osnovu analize prošlosti i sagledavanja budućnosti, vrši izbor ciljeva i načina za njihovo ostvarenje putem planova, programa, strategija itd. Planiranje se ne ograničava na prognozu budućih događaja, već pretpostavlja svesnu organizovanu akciju da se budućnost kontroliše. Planiranjem preduzeće nastoji da bude tvorac svoje budućnosti. Planiranje je danas posebna naučno-stručna oblast, ali kao i sve discipline koje su okrenute budućnosti, ono nije egzaktna naučna disciplina. Međutim, planiranje ima određene koncepcije i terminologiju, bez čijeg poznavanja nema racionalnog donošenja planskih odluka i njihovog efikasnog sprovođenja. Planiranje se ne može svesti isključivo na izradu planova, jer treba znati da su planovi, kao i ciljevi, programi i strategija deo proizvoda procesa planiranja. Osnovna je greška ako se planiranje svodi isključivo na sredstvo ili metod upravljanja. Planiranje se teško može svesti na sredstvo ili metod upravljanja, jer je ono primarna faza i suština procesa upravljanja. Treba napomenuti da se uloga planiranja ne ograničava samo na donošenje odluka, već je to nastojanje da se te odluke izvrše. Ovo proističe iz činjenice da je planiranje nemoguće odvojiti od izvršenja kao faze procesa upravljanja. Planiranjem se preduzeće prilagođava anticipiranom delovanju činilaca, od kojih neke može, a neke ne može da kontroliše, na putu ostvarenja ciljeva poslovanja. . .