Planiranje globalnih organizacija

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Планирање преставља мисаону активност одговарајућих органа у предузећу која је усмерена на свеукупну будућност предузећа. Планирање омогућава свесно и организовано управљање радом растом и развојен свих привредних и непривредних субјекта.
Планирање је прва фаза процеса менаџмента у којој се доносе најзначајније одлуке усмерене на успешно обављање свих активности у предузећу. Посебно ваља истаћи додавење одлука везаних за постављање циљева и формирање политике стратегије утврђивања програма донођења планова и решавања свих проблема који се односе на будући рад предузећа.

ПОЈАМ И ДЕФИНИЦИЈЕ ПЛАНИРАЊА

За формирање будућности потребно је користити научна достигнућа у привреди земље и иностранству. Посебно треба имати у виду сазнања о развоју привреде гране и групације којој предузеће припада. Поред изнетог сазнања и потребно је познавати екстерно интерне факторе који су утицали и који ће утацати на пословање и развој предузећа. Познавање целокупног привредног амбијента омогућиће доношење реалиних одлука планова и других докумината на основу којих ће организација менаџера и извршити органи који су постављене задатке у овиру свих активности. Планирање је свесно деловање на управљање пословања н развоја. Доношењем одлука које се базирају иа комплетним истраживањима ствара се могућност да се предуаму предвиђене акције које могу успешно да се изврше и да донесу позитиван резултат. Управљање у предузећу обухвата: планирање, организовање и утицање на контролу. Као што се види, најпре је потребно да се планира што практично значи да се донесу одлуке о циљевима, стратегијама, програмима, плиновима и друге одлуке које су од значаја за будућност предузеђа. Затим, треба извршити организовање целокупног рада у свим организационим целинама у оквиру предузећа.
Активност планирања посебно је усмерена на израду и доношење планова који могу бити: дугорочни, средњорочни, основни (годишњи) и оперативни. Планирање развоја предузећа врши се у дугорочним и средљорочнин плановима, док се у основним (годишњим) и оперативним плановима прецизирају сви циљеви и задаци, елементи и фазе репродукције фининсијски резултат, научно-истраживачки рад и све активности које је потребно обавити за одређени временски период. Планирање чини основу за управљање предузећем. Уколико нема планирања, није могуће рациоиално и ефекасно обављање свих постављених задатака за одређени временски период. Тим пре може се појавити стихија која би имала негативан утицај па рад, пословање и развој.

Плапирањем се формира будућност уз јасно указивање на путеве и начине обављања делатности и свих других активности, које ће омогућити да се увек ефикасно обављају постављени задаци. Плапирањем се креирају промене које се свесно утврђују уз формирање оргализације и акције које је потребно предузети у току одређеног временског периода.
С обзиром да је активност планирања усмерена на будућност предузећа, потребно је да мисаона активност свих менаџера, стручњака и надлежних органа буде усмерена ка доношењу перспективних одлука и планова и да у њима буду постављени циљеви и задаци, промсне производних или услужних програма, промене у елементима производње (увођења нових машина и друге опреме квалификације и струке потребне радне снаге, репроматеријала и др.), иивестициона улагања и освајање тржишта реализација, очекивани финансијски резултат идр. Да би се остварили одређени ефекти, неопходио је да се планирање континуирано обавља, јер ће поред планова као инструмента за извршење пословних задатака, бити потребно доношење много бројних одлука, чије ће извршење допринети да се ефикасно остваре постављени задаци.
У циљу што бољег сазнања планирања у наставку рада даће се дефиниције неколико познатих аутора:
" .„.планирање у предузећу као пословном систему, може да се дефшпипе као активност одређених органа у пословном систему, организована на научиим принципима, а усмерена на утврђивање циљева елемената и фаза процеса репродукције унутар фумкција успешног ситема за будући временски период уз њихово оптимизирање, а ради рационализовања будућег пословања пословног СИСТЕМА.
"Планирање је функција избора циљева предузећа и политике програма да би се циљеви осварили.При томе планови по-литике и програми обухватају целокупну дслатносг предизећа и планирање је истовремено и доношење одлука, јер се у преносу планирања и формирања политике ради о доношењу одлука избора најповољнијих алтернатива".