Osnova strateskog planiranja preduzeca Presjenica

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžmenta, marketinga, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planova, makroekonomije, mikroekonomije, preduzetništva, upravljanja ljudskim resursima, carine i porezi.


Danas je usmJeravanje razvoja postalo neminovna potreba savremenog društva i javlja se u svim zemljama, bez obzira na društveno-ekonomske razlike među njima. Stoga, planiranje razvoja, kao jedan od elemenata usmeravanja, dobija na značaju. Planiranje razvoja se konkretizuje kroz vođenje određene politike,a na nivou preduzeća kao poslovnog sistema poslovna politika.
I ako pri kvalifikaciji poslovne politike vreme koristimo operaciono, možemo da govorimo o dugoročnoj poslovnoj politici kao razvojnoj. Ova politika treba da determiniše rast i razvoj preduzeća i da predstavlja osnovu za programe i planove kojima će se rast i razvoj realizovati u jednom dugom vrijemenskom periodu , dovoljno dugom da se izvrši totalna adaptacija elemenata proizvodnje. Stoga se razvojna politika može da definiše kao onaj deo poslovne politike koji se odnosi na dovoljno dugo vremensko razdoblje, u kome se mogu da izvrše veoma značajne promene u poslovnoj – proizvodnoj orjentaciji preduzeća, njegovom položaju na tržištu i njegovom učešću u celokupnoj društvenoj reprodukciji. To se može učiniti jedino shvatanjem da razvojna politika nalaže postavljanje razvojnih ciljeva na naučnom predviđanju budućnosti, putem ispitanih i proverenih principa, stavova i mera kojih se nosioci funkcije upravljanja u preduzeću treba da pridržavaju, uz utvrđivanje uslova za njihovo ostvarenje i to uz što manja ulaganja, a bolje rezultate.

Ovako definisana razvojna politika preduzeća sastoji se iz niza dugoročnih poslovnih odluka kojima se preciziraju principi, stavovi, mere i uslovi za akcije poslovanja preduzeća. To je, stoga, slobodno se može reći, konačna konkretizacija razvojne politike u dugoročnim planovima, kojima se utvrđuju ciljevi i zadaci preduzeća, kao i uslovi, načini i sredstva za njihovo ostvarenje. Treba donositi optimalne poslovne odluke, da bi i planovi bili optimalni. Ovo iz razloga što iz njih sledi strategija za preduzimanje konkretne poslovne aktivnosti. Stoga odluke razvojne politike traju duži vremenski period, a strategija se formuliše za ostvarenje odredjenog cilja.
Ukazujući na vezu razvojne politike i planiranja, uočava se njeno postojanje kao naučne discipline, koja svojom organizacijom, metodama i principima treba da obezbedi stalni rast i razvoj preduzeća kao poslovnog sistema.

Za svaku ljudsku delatnost mora postojati potreba i želja koju čovjek želi posredno ili neposredno zadovoljiti.

Motivacija je rezultat nagona, potreba, želja ili interesa koji utiču i određuju čovekovo ponašanje.

Radna motivacija je sve ono što čoveka potiče na rad, što taj rad usmerava i određuje mu intenzitet i trajanje.

Motivaciju možemo gledati kao lančanu reakciju potrebe koju oseća pojedinac, a ta potreba stvara želju koja u njemu izaziva napetost, a ona tera čovjeka na akciju što konačno rezultira zadovoljstvo.

U ovom diplomskom radu biće objašnjen veći broj teorija motivacije, anketiranja radnika u različitim preduzećima, kao i prikaz organizacije i okolnosti ispitivanja, i analiza rezultata na primeru preduzeca “Presjenice”.


Upravljanje ljudskim potencijalima( pojam )



Definicija:
Upravljanje ljudskim resursima (Human Recource Management) je skup organizacijskih aktivnosti usmjeren na izbor i prijem kadrova, njihov razvoj i zadržavanje u organizaciji.

Naravno menadžment ljudskih potencijala polazi od teze da su ljudi najveći resurs svake organizacije.
Glavni se podsistemi funkcije ljudskih potencijala mogu svesti na : zapošljavanje, profesionalni razvoj, motivacija (poticanje uspješnosti u radu), otkrivanje menadžerskih potencijala i informisanje u području ljudskih potencijala.

Drugim rječima upravljanje ljudskim resursima, odnosno aktivnosti koje je menadžer obavezan da sprovede u sklopu ove funkcije su:

1. Privlačenje ljudi – stvaranje interesa za organizaciju
2. Razvoj kadrova – razvoj njihovih sposobnosti
3. Zadržavanje ljudi u organizaciji
4. Razvoj odnosa u organizaciji