Organizovanje - osnovi menadzmenta

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

SADRŽAJ

UVOD 4
1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU 5
2 ORGANIZACIONI NIVOI I RASPON UPRAVLJANJA 5
3 IZBOR RASPONA 6
4 OBUČENOST PODREĐENIH 7
5 JASNOĆA DELEGIRANJA OVLAŠĆENJA 7
6 JASNOĆA PLANOVA 7
7 KORIŠĆENJE OBJEKTIVNIH STANDARDA 7
8 BRZINA PROMENA 7
9 TEHNIKE KOMUNICIRANJA 8
10 KOLIČINA POTREBNOG LIČNOG KONTAKTA 8
11 STRUKTURA I PROCES ORGANIZOVANJA 9
11.1 Logika organizovanja 9
11.2 Neke pogrešne odluke 10
12 OVLAŠĆENJA I MOĆ 10
13 POJMOVI LINIJSKOGA I ŠTABNOGA 11
13.1 Priroda linijskih i štabnih odnosa 12
13.2 Linijsko i štabno kao odnosi ili kao organizaciona podela? 13
14 FUNKCIONISANJE OVLAŠĆENJA 13
14.1 Delegiranje funkcionalnog ovlašćenja 14
15 DECENTRALIZACIJA OVLAŠĆENJA 15
15.1 Priroda decentralizacije 15
15.2 Različite vrste centralizacij 16
16 DELEGIRANJE OVLAŠĆENJA 16
16.1 Kako se delegiraju ovlašćenja 16
16.2 Podeljenost ovlašćenja 17
16.3 Vraćanje delegiranog ovlašćenja 17
17 VEŠTINA DELEGIRANJA 17
17.1 Lični stavovi prema delegiranju 18
18 SMERNICE ZA PREVAZILAŽENJE SLABOG DELEGIRANJA 19


19 ČINIOCI KOJI ODREĐUJU STEPEN DECENTRALIZACIJE OVLAŠĆENJA 20
19.1 Troškovi odluke 20
19.2 Želja za ujednačenom primenom poslovne politike 21
19.3 Veličina i vrsta organizacije 21
19.4 Istorija i kultura preduzeća 22
19.5 Filozofija vrhovnih rukovodilaca 22
19.6 Želja za nezavisnošću 23
19.7 Potreban broj menadžera 23
19.8 Tehničke kontrole 24
19.9 Decentralizovano poslovanje 24
19.10 Dinamika preduzeća: brzina primene 25
19.11 Uticaji okruženja 25
20 POTREBA DA SVI RAZUMEJU ORGANIZOVANJE 26
20.1 Obučavanje o prirodi organizovanja 26
20.2 Vođenje računa o važnosti neformalne organizacije 26

21 NAPREDOVANJE ZAVISI OD ORGANIZACIONE KULTURE 27
21.1 Definisanje organizacione kulture 28
21.2 Uticaj vođe na organizacionu kulturu 29
ZAKLJUČAK 31
STRANICA CITIRANIH DELA 32