Organizaciono ponašanje i motivisanje

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Vesnica Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Organizaciono ponašanje i motivisanje
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz kulture ponasanja.

Motivisnje (organizational motivation) zaposlenih kadrova predstavlja skup procesa koji podržavaju, usmeravaju i održavaju organizaciona ponašanja zaposlenih kadrova u pravcu postizanja postavljenog cilja organizcije. Samo motivisani zaposleni kadrovi mogu da usmere svoju energiju, znanje, veštine i sposobnosti u pravcu ostvarivanja ciljeva organizacije. Rukovodioci utiču indirektno na motivisanje zaposlenih kadrova kreiranjem odgovarajućeg okruženja za razvoj motivisanja, koje čini: organizaciona struktura, organizaciona kultura i klima, način nagrađivanja i stil rukovođenja.Organizaciona ponašanja i motivisanje zaposlenih kadrova karakterišu elementi motivisanja i teorije motivisanja zaposlenih kadrova u organizacijama.

Primer :
Kada su direktorku Komiteta za zdravstvo američke državne administracije zapitali da li veruje u reinkarnaciju, odgovorila je: "Apsolutno - verujem. Svakodnevno sam svedok kako umrtvljeni službenici, kada - u pet popodne - dodje kraj radnog vremena, naprasno oživljavaju i odlaze kući.
Kako motivisati ljude? Ovo pitanje predstavlja ključni problem, a odgovor na njega - najveći princip menadžmenta.
Odgovor sledi iz sledeće priče.
U organizaciji UNICEF-a, početkom osamdesetih godina, u Bolonji je organizovano medjunarodno "kviz" takmičenje dece u raznim oblastima - od sporta do astronomije. U jednoj pauzi takmičenja, za vreme ručka, časna sestra, koja je bila zadužena za brigu o deci, izvukla je iz tašne srebrni dolar, pokazala deci - želeći da, kroz zabavu, proveri njihov način razmišljanja - upitala: "Znate Ii ko je najveći čovek, koji je ikada živeo na našoj planeti? Ko odgovori tačno, dobiće srebrni dolar".
Prvi se javio desetogodišnji Italijan: "Da Ii je to bio Mikelandjelo?"
"Nije" - odgovorila je sestra. "On je bio jedan od najvećih umetnika."
"Onda je to sigurno Aristotel" - pokušala je mala Grkinja.
"Ne" - ponovo reče sestra. "On je bio jedan od najvećih mislilaca, otac logike". "Ja znam ko je to bio" - uskoči mali Jevrejin. "Isus Hrist".
"Tačno" - potvrdi sestra, pružajući srebrni dolar osmogodišnjaku.
Pomalo iznenadjena odgovorom, sestra je, posle ručka, prišla dečaku i zapitala:
"Tuvia, da li ti zaista veruješ da je Isus Hrist bio najveći čovek, koji je ikada živeo na Planeti?"
"Naravno - ne, sestro", - odgovorio je dečak. "Svako zna da je Mojsije bio najveći. Ali, posao je posao."
Ljude treba motivisati nudeći im da rade ono što se nagradjuje, odnosno - plaća.

1.ELEMENTI MOTIVISANJA ZAPOSLENIH KADROVA U ORGANIZACIJI

U elemente motivisanja zaposlenih kadrova spadaju:
1. Pitanja šta je to što potiče na motivisanje,
2. Odgovori zašto je potrebno motivisanje,
3. Procesi motivisanja,
4. Proces stimulisanja.

Pitanja šta je to što potiče na motivisanje su: Zašto se radi? Zašto se juri karijera? Zašto se gomilaju materijalna bogatstva? Zašto je potrebno učestvovanje u životu organizacije? Zašto se želi biti važan? Zašto je nekome potrebna moć? Zašto je nekome potrebno da utiče na druge? Šta ljude pokreće na akciju? Zašto zaposleni ulažu napor da bi obavili posao? Šta ljudi očekuju od svog posla? itd.

Proces motivisanja uglavnom obuhvata šest sledećih koraka:
1. Uočavanje potrebe,
2. Osećanje pritiska,
3. Preduzimanje akcije,
4. Zahtevanje motivacije,
5. Zadovoljenje potrebe i
6. Oslobađanje pritiska.
Uočavanje potrebe za motivisnje kod zaposlenih kadrova nastupa u trenucima kada više ne mogu da prilagode svoja ponašanja u postojećoj organizacionoj klimi, odnosno uglavnom kada smatraju da nisu dovoljno nagrađeni za uloženi trud.
Osećanje pritiska (tenzije) nezadrživo nastupa kod zaposlenih kadrova odmah posle uočene potrebe motivacije, koja ih usmerava na preduzimanje akcije sa zahtevanjem potrebne stimulacije.
Preduzimanjem akcije zaposleni kadrovi se delimično oslobađaju osećanja pritiska, što ih dovodi do sporih aktivnosti (npr. okupljanje, dogovaranje, pregovaranje) ili hitnih aktivnosti (npr. protest, štrajk, agrsija).
Zahtevanje motivacije je neposredni rezultat preduzimanja akcije kada zaposleni kadrovi traže od svojih rukovodilaca očekivanu neopravdanu ili opravdanu stimulaciju.
Zadovoljenje potrebe nastaje dobijanjem nezaslužene ili zaslužene stimulacije od rukovodstva.
Konačno, oslobađanje pritiska nastupa kada zaposleni kadrovi uspevaju da prilagode svoja ponašanja u postojećoj klimi, koje katkada može biti i problematično ili delimično oslobađanje pritiska.
Proces stimulisanja u najvećem broju slučajeva predstavlja zadovoljenje motivisanja. Stimulisanje može biti materijalno i moralno.
Materijalno stimulisanje zaposlenih kadrova obuhvata dobijanje: plata, dodataka, dnevnica, nadoknada (za preseljenje, za stanovanje, za prevoz, za hranu, itd.), otpremnina (za odlazak u penziju), privilegija (popust pri kupovini deonica, itd.), itd. U većim novčanim iznosima.
Moralno stimulisanje zaposlenih kadrova obuhvata dobijanje: nagrada (za uspeh, za dugogodišnji rad), privilegija (besplatno stanovanje, boravak u hotelu više klase, putovanje u 1. Klasi, putovanje avionom umesto vozom, itd.), priznanja (diplome, zahvalnice, itd.).

UVOD

1. ELEMENTI MOTIVISANJA ZAPOSLENIH KADROVA U ORGANIZACIJI
2. TEORIJE MOTIVISANJA ZAPOSLENIH KADROVA U ORGANIZACIJAMA
2.1. LOCKE-OVA TEORIJA MOTIVISANJA
2.2. MCGREGOR-OVA TEORIJA MOTIVISANJA
2.3. MASLOW-LJEVA TEORIJA MOTIVISANJA
2.4. HERZBERG-OVA TEORIJA MOTIVISANJA
2.5. ADERFER-OVA TEORIJA MOTIVISNJA
2.6. MCCLELLAND-OVA TEORIJA MOTIVISANJA
2.7. TEORIJA MOTIVISANJA SA OČEKIVANJIMA
2.8. TEORIJA MOTIVISANJA INTEGRACIJOM
3. STRATEGIJE RADNE MOTIVACIJE
4. MERENJE RADNE MOTIVACIJE
5. MOTIVACIONI CIKLUS
ZAKLJUČAK


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
24-06-2010 09:36 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Ponašanje potrošača Dzemala 0 1,399 15-08-2011 02:23 PM
zadnja poruka: Dzemala
  Značaj organizacionog ponašanja u savremenoj kompaniji - organizaciono ponašanje zekan 0 2,026 09-09-2010 11:27 AM
zadnja poruka: zekan
  Ponašanje i izgled zaposlenih u komunikaciji Vesnica 0 1,832 22-06-2010 09:34 PM
zadnja poruka: Vesnica

Skoči na forum: