Organizaciona kultura

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Organizaciona Kultura Preduzeća

Organizaciona kultura je jedan od najviše korišćenih koncepata menadžmenta u
• Istraživanju
• Nastavi na poslovnim školama
• Konsaltingu
• Praksi najboljih kompanija
Sve više prisutna u nastavi, istraživanjima, konsaltingu i praksi preduzeća u Srbiji
Organizaciona kultura kao ključni faktor
internog okruženja preduzeća

Rezime : Stalnom nastojanja da se pronađu univerzalni alati kojim bi se unapredile
performanse preduzeća, skrenula su pažnju na organizacionu kulturu kao socijalni lepak organizacije.Organizacione kultura obećava odgovore na jedno od bitnih pitanja organizacije: kako povećati efektivnost i efikasnost u preduzeću upravljanjem kolektivnim kognitivnim procesima unutar organizacije.


Pojam Organizaciona Kultura

Pod kulturom preduzeća ili korporacijskom kulutrom podrazumeva se način života i rada u preduzeću. Ona uključuje i uticaj istorije i tradicije preduzeća na njegove tržišne uspehe, kao i na ponašanje saradnika odnosno zaposlenih. Ona govori i o pravilima i ritualima koji se odvijaju u preduzeću. Prema tom mišljenju, preduzetničku kulturu nije moguće do kraja ni pismeno prikazati, niti ju je moguće narediti, a ne može se steći radom, kao što je nije moguće i precizno meriti.
Dakle, kultura preduzeća predstavlja jedan složen pojam i fenomen, kojeg nije moguće smestiti u neke čvrste granice ili okvire. Ipak, ona je važna za preduzeće jer mu olakšava prilagođavanje zahtevima okoline, zbog čega ju je potrebno, i što je moguće preciznije, definisati.
- organizaciona kultura je dominantan obrazac i zajednička verovanja i
vrednosti zaposlenih
- organizaciona kultura je program (software) ljudskog uma
- organizaciona kultura : kolektivni um preduzeća
- organizaciona kultura su zajedničke ideje i osećanja zaposlenih
- koherentna organizaciona kultura znači da zaposleni imaju zajednički način gledanja na stvari, principe koji određuju njihovo
- ponašanje i definiše prihvatljive i neprihvatljive socijalne norme
- organizaciona kultura je socijalni lepak organizacije

Kao što je slučaj i sa većinom drugih “novih” pojmova u ovoj oblasti, ni organizaciona kultura nije bila potpuna nepoznanica dok nije dospela u žižu interesovanja. Radi se o tome da pojam organizacione kulture nije bio jasno izdiferenciran i zasebno izučavan. Prirodno mesto organizaciona kultura nalazi se u oblasti menadžmenta/organizacije koja proučava socijalni i psihološki aspekt organizacije, znači uz organizaciono ponašanje, motivacione teorije, teorije grupa, neformalne aspekte organizacije. “Događaj” koji je skrenuo pažnju na fenomen organizacione kulture je uspeh japanskih preduzeća, tačnije njihov bum na svetskom tržištu. U nastojanju teoretičara i praktičara da otkriju i prouče ključne faktore koji su doveli do tog uspeha ( da bi se oni mogli primeniti i u drugim organizacijama sa sličnim efektima) izdvojila su se dva zajednička imenitelja mnogih uspešnih japanskih kompanija, a to su novo shvatanje kvaliteta i spacifičan odnos rukovodilaca i zaposlenih prema svom poslu i kompaniji iz kojeg je proisticalo njihovo veliko zalaganje. Proučavanja poslovne prakse “odličnih preduzeća” u SAD i Evropi koja su usledila takođe su pokazala da u njima vlada set poželjnih vrednosti koje podstiču spremnost na akciju, samostalnost, otvorenu komunikaciju, manji broj formalnih barijera i sl. Iako nema eksplicitnih dokaza da je organizaciona kultura faktor koji povoljno utiče na poslovni uspeh, dovoljan je bio i nagoveštaj takve mogućnosti da se stručna javnost zainteresuje za njeno proučavanje. Sve brojnija iskustva multinacionalnih kompanija, akviziciije i merdžeri učestali usled savremenog trenda globalizacije kao i iskustva kompanija iz Zapadne Evrope koje zapošljavaju veći broj imigranata takođe su doprinela afirmaciji proučavanja organizacione kulture. Naime, razlike u nacionalnim kulturama koje se snažno odražavaju i na organizacionu kulturu često dovode do problema čak i negativnih rezultata u implementaciji principa i metoda, pre svega u oblasti menadžmenta, koje imaju odlične rezultate u jednoj sredini, u drugu...

RAZVOJ KONCEPTA ORGANIZACIONE KULTURE

• Fayol: “espirt de corps”
• 1952 Jaques: “The Changing Culture of the Factory”
• 1979 Pettigrew “On Studying Organizational Cultures”
• 1982 Deal, Kennedy: Corporate Cultures
• 1983 specijalni brojevi ASQ i Organizational Dynamics
• 1985 Ed Schein “Organizational Culture and Leadership”

• Tri faze razvoja koncepta
• I Uvođenje i elaboracija
• Cilj: legitimizacija i definisanje
• Više nepovezanih definicija
• Povezivanje novog koncepta sa postojećim
• Informisanje i edukacija publike
• Dokazivanje korisnosti koncepta
• II kritička analiza i ocena
• Empirijska istraživanja
• Rekonceptualizacija
• Povezivanje ideja i varijabli, stvaranje pristupa i perspektiva
• Povezivanje sa drugim oblastima i teorijama
• III Konsolidacija i prilagođavanje
• Zreo koncept koji se ugrađuje u širen teorije i modele