Organizacije proizvodno poslovnih sistema - tehnologija

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Kombinat Aluminijuma - holding

Opis posmatrane organizacije

Kratak istorijat i delatnost

Značajne godine za Kombinat aluminijuma su:
• 1969. početak izgradnje KAP-a,
• 1971. startovanje kapaciteta primarnog aluminijuma,
• 1972. startovanje Fabrike za proizvodnju glinice kapaciteta 200.000 t,
• 1973. postizanje punog kapaciteta od 50.000 t primarnog aluminijuma,
• 1979. puštanje u rad "II faze" razvoja KAP-a i povećanje kapaciteta primarnog aluminijuma na 102.000 t i glinice na 280.000 t godišnje,
• 1983. početak rada Fabrike livačkih legura na bazi sekundarnog aluminijuma,
• 1984. startovanje Fabrike otkovaka od Al-legura,
• 1985. puštanje u rad Fabrike aluminijumskih provodniaka (Al-Fe užadi i vučne žice),
• 1986. završetak projekta "Osnivanje Instituta za istraživanje i razvoj aluminijuma" - u organizaciji KAP-a, uz pomoć UNDP i UNIDO.
• 1999. Kombinat (primarna proizvodnja) organizuje prerađivačke kapacitete u tri fabrike u kojima ima apsolutno vlasništvo: Fabriku za preradu Aluminijuma, Kovačnicu i Fabriku aluminijskih užadi u Kolašinu.
Kombinat je stasao u fabriku sa najvišim učešćem u bruto nacionalnom proizvodu i vrijednosti izvoza roba u Crnoj Gori.

Organizacoina struktura

KAP je organizovan kao holding koji u svom sastavu ima matično preduzeće, kao osnivača i zavisna preduzeća, Društva sa ograničenom odgovornošću (DOO) sa svojstvom pravnog lica.

1. direktor
2. šef proizvodnje (pomoćnik direktora)
3. konstruktivno - tehnološka priprema
4. operativna priprema - planska služba
5. prodaja - komercijala
6. međufazna kontrola kvaliteta

Direktor
Funkcija direktora je da koordinira rad u društvu, između svih direktora (generalnog direktora i direktora društava) i prema spoljnim saradnicima, poslovnim partnerima (ugovaranje velikih poslova).

Šef proizvodnje
Šef proizvodnje direktno koordinira rad u DOO Kovačnica, sarađuje sa drugim šefovima proizvodnje u KAP-u, planira zajedno sa direktorom godišnji plan proizvodnje (kadrovi, nabavka mašina, pravi plan i program godišnjih odmora ...). Takođe, zamenjuje direktora u slučaju njegove odsutnosti iz fabrike, koordinira rad sa šefovima proizvodnje drugih društava u okviru KAP-a.