Motivacija zaposlenih u biblioteci

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
VS1 Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 5,345
Pridružen: Aug 2009
Poruka: #1
Motivacija zaposlenih u biblioteci
Maturski, maturalni, seminarski, diplomski i master radovi iz ULJR.

Postoji izvesna sličnost u razvoju bibliotekarstva i menadžmenta kao naučnih disciplina, jer su i veština komunikacije između ljudi i zabeleženog znanja i veština organizovanja i upravljanja ljudskim proizvodnim aktivnostima, uprkos svojoj velikoj starosti, prošle dug put pre nego što su počele polagati pravo na status nauke. Ovo ne znači da je starost kriterijum po kome se određenoj grani intelektualne delatnosti priznaje naučni rang, već da epistemologija zna za mnoge discipline koje su brže i lakše prošle proces scientizacije, a uz to su se u istoriji prakse i teorije saznanja pojavile znatno kasnije od bibliotekarstva ili menadžmenta. Razlozi takvom sledu događaja nalaze se u opštem civilizacijskom nivou koji je morao biti postignut da bi pomenute discipline mogle zaokružiti svoj praktični i teoretski korpus.

Da li pouzdano znate koje su biblioteke najbolje u Srbiji u kategorijama javnih, školskih, akademskih ili specijalnih biblioteka? Pretpostavljam da ne znate precizan, egzaktan odgovor na ovo važno pitanje. Pretpostavljam, takođe, da ćemo se složiti kako ima više razloga zašto je u našoj sredini teško pronaći adekvatan odgovor na pomenuti problem. Najpre, među našim bibliotekarima postoji izvesna nezainteresovanost ili nemotivisanost za vrednovanje kvaliteta i učinka. Mnogi misle da je svejedno kako biblioteke posluju, jer od toga njihov materijalni i društveni status malo zavisi. Takođe, neke biblioteke svesno izbegavaju pitanja evaluacije, u strahu od preciznih merenja i poređenja radnih učinaka. Treću grupu razloga treba tražiti u nepostojanju i nepoznavanju čvrstih, jasnih i sistematski zasnovanih metoda i postupaka evaluacije.

S druge strane, pogled na situaciju u zemljama visokorazvijenog bibliotekarstva pruža drugačiju sliku. U vremenu restriktivnih budžeta, ekonomske racionalnosti i razvoja tržišne konkurencije i u domenu informacionih proizvoda i usluga, to više nije samo pitanje unutrašnje efikasnosti i racionalnog korišćenja informacionih i ljudskih resursa, već i pretpostavka preživljavanja biblioteka i učvršćivanja njihove misije u društvu znanja.

Vredi istaći da kvalitet nije apstraktna kategorija, nego odnos svakoga pojedinca prema životu, poslu i ljudima koji ga okružuju, i zato svi u organizaciji doprinose stvaranju kvaliteta. Kvalitet je stanje duha, način razmišljanja i način delovanja.

Da bi duh kvaliteta uhvatio korena, zaposleni u bibliotekama moraju ispoljiti neke važne radne karakteristike, kao što su: razvijen osećaj odgovornosti, istraj nost, otvorenost za dijalog, komunikativnost, osećaj pri padnosti timu, težnja ili sklonost ka sopstvenom usavr šavanju, objektivnost, intelektualna strogost. Sa druge strane, neprijateljima kvaliteta smatraju se: zadovoljs tvo sobom, nespremnost da se čuje tuđe mišljenje, sujeta, zatvorenost, uskogrudost, nesposobnost za timski rad, ko ristoljubivost, rasplinutost u raspodeli odgovornosti. Kako kaže Lisijen Krišan, na ovaj način predstavljen duh kvaliteta može izgledati idealistički, no ovakvo kvalifikovanje zapravo ističe da „duh kvaliteta nije duh ravnodušnosti.”

Motivacija zaposlenih u biblioteci

Pitanje motivacije zaposlenih u biblioteci je jedno od pitanja vezanih za upravljanje poslovanjem koje se u poslednjih nekoliko godina sve češće postavlja i sve više dobija na značaju. Dosadašnji koncepti motivacijskih sistema, motivacijskih tehnika i strategija postaju nedovoljno fleksibilni, pa je potrebno razvijati i uvoditi nove, koji ce svojom razradenošcu i svestranošću dovesti do visoke motivisanosti i zadovoljstva zaposlenih, a time istovremeno i ostvariti uspešno poslovanje. Kako bi uspešno poslovalo, svaka organizacija mora da pronađe optimalnu kombinaciju materijalnih i nematerijalnih podsticaja za svoje zaposlene, koja će zavisiti od brojnih faktora: sektora u kome posluje, odnosno vrste biblioteke, da li je opšta, stručna, specijalizovana za određenu grupu i sl, konkurencije na tržištu radne snage, prirode posla, strukture zaposlenih. Da bi se obezbedio odgovarajući kvalitet zaposlenih u biblioteci, neophodno je ponuditi odgovarajući nivo zarada, ali je to samo potreban uslov – ne i dovoljan. Pojmovi motivacije i zadovoljstva zaposlenih su veoma složeni i višeznačni. Stoga se u objašnjavanju i razumevanju ovih pojmova mora prevashodno poći od teorija motivacije koje su razvijene u okviru teorije organizacije i upravljanja, ali i rezultata empirijskih istraživanja koja su rađena u svetu i kod nas.

Motivacija predstavlja složenu oblast ljudskog ponašanja. Sam izraz motivacija potiče od latinske reči moves, movere što znači; kretati se. Motivacija je veoma složen fenomen koji čini veliki broj činilaca koji utiču da se ljudi u organizaciji ponašaju na određeni način, naročito da ulažu napore kako bi nešto postigli, ostvarili. Iz mnogobrojih definicija motivacije kojima obiluje teorija organizacije i upravljanja može se zaključiti da definicija motivacije sadrži tri imenitelja.
1. valence / vrednosti / koje pojedinac najviše ceni,
2. očekivanja da će ono što čini dovesti do takvog ishoda i
3. motivacione sile koja nastaje kao rezultat očekivanja i valence.

Zadovoljstvo se često u literaturi, pa i u empirijskim istraživanjima poistovećuje sa pojmom motivacije. Ova dva pojma su sigurno povezana i u velikoj meri se međusobno uslovljavaju, ali nesumnjivo je i da se razlikuju.

Jedna anketa koju je pre par godina sprovela Agencija za istraživanje Gallup izazvala je svojim rezultatima veliku pažnju poslovne javnosti širom sveta. Čak 19 odsto zaposlenih koji su učestvovali u anketi izjavilo je za sebe da su na poslu „aktivno isključeni“. Ti ljudi su se žalili da nemaju alat koji im je potreban da bi uspešno obavljali poslove koji su im povereni, da ne znaju šta se od njih očekuje. Da ih njihovi šefovi ne slušaju. Na osnovu ovih rezultata Gallup je procenio da globalno posmatrano, ovakva demotivisanost zaposlenih rezultira ukupnom štetom koja iznosi izmedu 292 i 355 milijarde američkih dolara godišnje. U ovom istraživanju takode je zaključeno da nemotivisani zaposleni primetno više odsustvuju s posla, kao i da su daleko manje lojalni firmi.

Prvi korak koji treba načiniti kako bi se povećala motivacija zaposlenih je ukloniti sve prepreke i demotivišuće elemente u radnom okruženju. Rezultati pomenute Gallupove ankete identifikuju tri glavna elementa koji demotivišu zaposlene i koje je relativno lako otkloniti. Kada se te prepreke otklone, tj. kada se zaposlenima omogući da imaju sve alate potrebne za dobro obavljanje poverenih poslova, da znaju šta se tačno od njih očekuje i da sa rukovodiocima imaju otvorenu i konstruktivnu komunikaciju, stvaraju se svi preduslovi za visoku motivaciju. U najvećem broju slučajeva zaposleni će u takvim uslovima sami sebe stalno motivisati za postizanje sve boljih rezultata na radnom mestu.

Sadržaj
UVOD 3
1.1 Motivacija zaposlenih u biblioteci 4
1.2 Motivacija zaposlenih u bibliotekama kao deo strategije razvoja i kvaliteta 5
1.3 Profesionalna kompetentnost kao deo motivacije bibliotečkih radnika 8
1.4 Usavršavanje kao deo motivacije 9
1.4.1 Ciljevi povećanja stepena motivacije kod zaposlenih u biblioteci 12
1.5 Uslovi i metode motivacije zaposlenih u biblioteci 14
1.5.1 Radni uslovi i problemi motivacije 14
1.6 Ličnost bibliotekara kao osnova motivacije 18
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 22


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
02-07-2010 04:58 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Analiza motivacione strukture zaposlenih VS1 0 4,699 23-04-2010 07:51 PM
zadnja poruka: VS1
  MOTIVACIJA ZAPOSLENIKA VS1 0 7,819 27-03-2010 05:04 PM
zadnja poruka: VS1
  Motivacija, učinak i nagrađivanje zaposlenih Goran 0 4,458 13-02-2010 11:39 PM
zadnja poruka: Goran

Skoči na forum: