Menagment u sportu hr

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Menadžment u sportu je nastao kao potreba profesionalnih sportskih organizacija. Kako jedna sportska organizacija postiže svoje ciljeve, koji resursi su neophodni da bi se ti ciljevi postigli i kako se resursi pravilno raspoređuju, zadatak je menadžmenta te organizacije.

Menadžer u sportu mora znati postaviti ciljeve u svom poslovanju i razraditi strategiju kako bi ostvario te ciljeve. On organizira poslovanje i sve njegove segmente, rukovodi i kontrolira planirane ciljeve. U oblasti njegovog poslovanja spada i menadžment sportskih objekata, menadžment sportskih organizacija, menadžment sportskih događaja. Pored poznavanja sportskih oblasti u kojima razvija svoje poslovanje, za menadžera u sportu su jako važna i znanja iz oblasti ekonomije, marketinga, informacijskih tehnologija. On surađuje svakodnevno sa ljudima, jer su oni i njegovi klijenti i suradnici. Financije su važne jer bez njih i njihove pravilne raspodjele, nijedno poslovanje ne može biti uspješno, kao što je i poznavanje informacijskih tehnologija i rada na računalu postala potreba današnjice i svakog suvremenog poslovanja. Sportski menadžment kao vještina i zanatsko - empirijsko iskustvo talentiranih menadžera pojedinih sportaša, timova i klubova nastalo je s pojavom prvih profesionalnih sportskih organizacija. Pojava sustavnog, znanstvenog znanja o sportskom menadžmentu vezuje se sa rastom profesionalizacije sporta i njegovog podređivanja zakonitostima tržišne ekonomije, i nastankom znanosti menadžmenta, prvo u profitno sektoru korporativnog biznisa a potom i njegovim širenjem na sektor neprofitnih javnih i privatnih djelatnosti.

Početak sportskog menadžmenta kao znanstvene oblasti vezuje se s 1980-tim godinama. U centru interesovanja znanosti sportskog menadžmenta su objektivne funkcije menadžmenta koje menadžeri različitih razina nužno obavljaju, drustvene uloge koje preuzimaju i osobne sposobnosti koje moraju razvijati kako bi ove funkcije i uloge uspješno rješavali. Tome je prethodio razvoj istraživanja u oblasti poslovnog menadžmenta potaknut novim mogućnostima informatičke tehnologije. Tijekom 1980-tih godina, teoretičari su razvili nove modele strategijskog planiranja i odlučivanja s rastućim naglaskom na poduzetništvo i korištenje marketinške tehnike.

Resursi u sportu

Da bi se mogla odvijati proizvodnja sportskog potencijala, odnosno da bi uopće postojao jedan sportski sustav neophodni su resursi. Oni predstavljaju sve one materijalne uvjete koji su potrebni za odvijanje aktivnosti u sportskom sustavu.

Resursi u sportu se mogu podijeliti u dvije kategorije:
1. Funkcionalni resursi - koji se sastoje iz ljudskih i fizičkih resursa i
2. Logistički resursi - koji se sastoje iz novčanih resursa i podataka kao resursa.

Svaki od ovih resursa će biti opširnije objašnjen u ovom seminarskom radu.
Da bi jedna sportska organizacija funkcionirala neophodno je konstantno aktiviranje svih raspoloživih resursa. Oni ispoljavaju određene karakteristike koje se odnose na:
• Trošenje resursa,
• Obnavljanje resursa i
• Produktivnost resursa.

Tijekom svakog korištenja resursa u sportskoj organizaciji dolazi do njihovog trošenja. To trošenje može biti:
• Fizičko i
• Funkcionalno ...


Sadržaj :

UVOD 3
1.1 Resursi u sportu 4
1.2 Sportsko društvo, Sportsko udruženje, Sportski savez, Savez sportova 10
1.3 Ministarstvo prosvjete i sporta 11
1.4 Osnovne djelatnosti u sustavu sporta 12
1.5 Objekti i oprema 14
1.6 Menadžment u sportu 15
1.7 Menadžment sportske industrije i komercijalizacija sportskog rezultata 17
ZAKLJUČAK 21
LITERATURA 23