Menadzment u japanskom sportu

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Da bi se mogla odvijati proizvodnja sportskog potencijala, odnosno da bi oupšte postojao jedan sportski sistem neophodna su resursi. Oni predstavljaju sve one materijalne uslove koji su potrebni za odvijanje aktivnosti u sportskom sistemu.

Resursi u sportu se mogu podeliti u dve kategorije:
1.Funkcionalni resursi – koji se sastoje iz ljudskih i fizičkih resursa i
2.Logistički resursi – koji se sastoje iz novčanih resursa i podataka kao resursa.

Da bi jedna sportska organizacija funkcionisala neophodno je konstantno aktiviranje svih raspoloživih resursa. Oni ispoljavaju određene karakteristike koje se odnose na:
•Trošenje resursa,
•Obnavljanje resursa i
•Produktivnost resursa.

Tokom svakog korišćenja resursa u sportskoj organizaciji dolazi do njihovog trošenja. To trošenje može biti:
–Fizičko i
–Funkcionalno

Fizičko trošenje resursa se odnosi na potrošnju materije i energije. Ono obuhvata svo ono trošenje energije sportista tokom treninga ili takmičenja, trenera tokom organizovanja treninga ili pak ljudi koji trošenje svoje energije baziraju na pripremi sportskih objekata.

Funkcionalno trošenje resursa predstavlja habanje oređenih resursa koji su u funkciji sporta. Ti resursi su: sportski objekti sa svim sadržajima u njima, sportka oprema, rekviziti, razni insrumenti, odnosno svi oni materijali koji su u funkciji sporta. Neophodno je konstantno održavanje funkcionalnih resursa kako oni ne bi izgubili svoja svojstva i funkciju. Oni se karakterišu po tome što imaju svoj vek trajanja i posle određenog vremena neophodna je njihova zamena.

Sportisti su ustvari svrha postojanja jedne sportske organizacije. Bez njih ne bi ni bilo sportske organizacije. Oni su centralni deo sistema u sportskoj organizaciji i predstavljaju njen „glavni proizvod“. Oni su ti koji direktno ispunjavaju ciljeve sportske organizacije i prema njima se usklađuju svi ostali ljudski potencijali oranizacije.

Osnovni ljudski resursi sačinjavaju četiri kategorije ljudi koji čine kadrovski potencijal u sportskoj organizaciji:
1.Menadžeri
2.Stručni radnici
3.Upravljači i
4.Volonteri

Menadžeri su pokretači akcija i ljudi, usmerenih ka ostvarivanju postavljenih ciljeva orgazacije. Podela menadžera:
•Top menadžeri (generalni direktori, sportski direktori)
•Funkiconalni menadžeri (marketing i finansije)
•Operativni menadžeri (rukovodioci odeljenja, treneri)

Stručni radnici su svi oni koji su zaposleni na stručnim mestima u sportskoj organizaciji, odnosno koji su neophodni za njeno funkcionisanje. U stručne radnike ubrajaju se svakako i treneri. Treneri prilikom upravljanja trenažnom tehnologijom u sportskoj organizaciji moraju raspolagati sa veoma širokim repertoarom teorijskog i praktičnog znanja.

Upravljači su vlasnici, deoničari osnivači ili članovi organa upravljanja na svim hijerarhijskim nivima, koji utvrđuju ciljeve sportske oranizacije, rade na njihovoj realizaciji i obezbeđuju društveni karakter sporta.

Volonteri su amaterski sportski radnici koji se dobrovoljno angažuju u svim segmentima organizovanja sportskih klubova, saveza, sportskih takmičenja, propagiranju sporta i vršenju društveno korisne kontrole u sportu.

Ljudski resursi su najznačajniji ulazni element svakog radnog procesa organizacije. Oni svojim znanjem, radnim sposobnostima i motivacijom učestvuju u stvaranju: proizvoda, odluka i informacija.

Menadžment ljudskih resursa predstavlja složen proces planiranja, organizovanja i praćenja razvoja kadrova. Kadrovski menadžment obezbeđuje vitalnost organizacionoj strukturi. On dovodi, raspoređuje, razvija i zadržava sposobne kadrove – radnike i menadžere. Efikasnost menadžmenta ljudskih resursa se odražava na radnu i poslovnu efikasnost i dugoročnu stabilnost organizacije.

Osnovne delatnosti u sistemu sporta Japana

Osnovnim delatnostima u sistemu sporta nazivaju se sve relevantne i na integralnoj osnovi zastupljene aktivnosti, neophodne da bi sportska organizacija mogla da funkciniše na optimalan način.

Prilikom konstruisanja i konstituisanja organizacionog sistema u sportu, mora se poći od suštine, koja opravdava njegovo formiranje i postojanje, a to je cilj funkcionisanja sportske organizacije Japana.

Da bi se formirala sportska organizacija treba poznavati:
1. osnovne potrebe organizacije
2. delatnosti organizacije

Organizacioni sistem sportskih delatnosti Japan čine:
•Nosioci delatnosti
•Organizaciona struktura
-Učesnici u sportu