Menadzment - odlucivanje

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Sve što o unutrašnjem procesu odlučivanja znamo, obuhvaćeno je u Teoriji motivacije.
Kada bi razumeli, i mogli da predvidimo motivaciju ljudi, tada bi menjajući pojedine elemente i promenjive procesa odlučivanja, mogli da usmeravamo ljude prema našim željama i ciljevima. Kada bi posedovali takva saznanja, svakako bi mogli doći do velike vlasti.
Za utehu, može se reći da nije pronađen čarobni štapić motivacije, ali nam je jasnije kako ljudi odlučuju o tome kako će svoje vreme, energiju i talenat rasporediti. Ovaj proces je kompleksan i individualan, karakterističan za pojedinca i za trenutno stanje okruženja (uslova). Shavatanje ovog procesa omogućuje ili olakšava rešavanje problema sa kojem se ljudi susreću u toku svog rada.

Teorije motivacije

Prve teorije

1.Teorija zadovoljavanja
moto:»Zadovoljan radnik je dobar proizvodni radnik«
2.Teorija stimulacije
moto: »Ljudi bolje i eflkasnije rade, ako se vanredni rezultati vanredno nagrađuju«
Ova teorija uspeva ako su ispunjeni svi sledeći uslovi:
-ljudi smatraju da se za veće nagrade isplati više zalagati,
-rezultati su merljivi i zna se ko je te rezultate postigao,
-ljudi imaju potrebe za nagradama,
-novi efekti neće postati donja granica novih normi.
3.Teorija unutrašnjih pokretačkih sila
moto: »Čovek bolje radi ako mu se poveri zadatak prema njegovim sposobnostima i pusti da sam odluči o načinu realizacije zadatka« Ova teorija se zasniva na postavkama o ljudskim potrebama (prema Maslow-u). Hijerarhijaje sledeća:
-potreba za samoostvarivanje,
-potreba za uvažavanjem,
-potreba za pripadanjem,
-potreba za sigurnošću,
-biološke potrebe.

Novi pristupi

Do određene mere čovek može da upravlja sa svojom sudbinom i sa svojim postupcima u odnosu na spoljašnje uticaje:
-može da odlučuje o svojim ciljevima,
-može da bira puteve/postupke posredstvom kojih će da ostvaruje postavljene ciljeve,
pri tome:
-svako ima određene potrebe Z, koje želi da ostvari,
-svako računa koliko će unutrašnje energije U angažovati, aktivirati
-za ostvarivanje svojih ciljeva C,
-rezultati angažovanja unutrašnje energije R u većoj/manjoj meri
-doprinose ostvarivanju postavljenih ciljeva.