Menadzment ljudskih resursa - menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

Sam pojam “ljudski resursi” odnosi se na “ukupnost” ljudskih potencijala u organizaciji koji čine znanja, sposobnosti, vještine, krativnost, motivaciju i radnu energiju kao i psihička, fizička i socijalna energija koja može da se razvije u ostvarivanju organizacionih ciljeva
Menadžment ljudskih resursa je menadžerska funkcija na najvišem nivou upravljanja organizacijom, ima strategijski karakter i usmjerena je na razvoj ukupnih organizacionih sposobnosti radi stvaranja konkurentske prednosti.
Svi zadaci menadžmenta ljudskih resursa su međusobno povezani i čine dio jedinstvenog koncepta za čiju realizaciju odgovaraju rukovodioci svih nivoa.
Menadžment ljudskih resura je interdisciplinarna teorija koja zahtijeva širok spektar znanja iz različitih naučnih oblasti radi cjelovitog sagledavanja i izučavanja svog predmeta: korištenja, održavanja i razvoja ljudskog potancijala u organizaciji.
MLJR možemo definisati i ako upravljačku aktivnost koja podrazumijeva obezbjeđivanje, razvoj, održavanje, prilagođavanje, usmjeravanje i korištenje ljudskih potencijala u skladu sa ciljevima preduzeća uz istovremeno respektovanje individualnih potreba i ciljeva zaposlenih.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara cjelovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa.
Menadžment ljudskim potencijalima (Human Resources Management) je funkcija koja pomaže organizaciji u ostvarivanju ciljeva postizanjem i održavanjem efektivnosti zaposlenih. Pored termina HRM, u upotrebi su i personalni menadžment, personalna administracija , personalne i industrijske relacije.


Sadržaj:

1. Uvod ......................................................................................................................3

2. Ljudski resursi..................................................................................................................4

3. Motivacija ......................................................................................................................5

4. HRM aktivnosti................................................................................................................7

5. Poslovi regrutacije i selekcije..........................................................................................8

6. Privalčenje, izbor, namještenje, unapređenje i ocjena zaposlenih...................................9

7. Obuka i razvoj zaposlenih..............................................................................................11

8. Odnos sa zaposlenima i sindikatom...............................................................................12

9. Zaključak........................................................................................................................13

10. Literatura......................................................................................................................14