Menadžment u sportu

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Vesnica Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Menadžment u sportu
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Da bi se mogla odvijati proizvodnja sportskog potencijala, odnosno da bi oupšte postojao jedan sportski sistem neophodna su resursi. Oni predstavljaju sve one materijalne uslove koji su potrebni za odvijanje aktivnosti u sportskom sistemu.
Resursi u sportu se mogu podeliti u dve kategorije:
1.Funkcionalni resursi – koji se sastoje iz ljudskih i fizičkih resursa i
2.Logistički resursi – koji se sastoje iz novčanih resursa i podataka kao resursa.
Svaki od ovih resursa će biti opširnije objašnjen u ovom seminarskom radu.
Da bi jedna sportska organizacija funkcionisala neophodno je konstantno aktiviranje svih raspoloživih resursa. Oni ispoljavaju određene karakteristike koje se odnose na:
•Trošenje resursa,
•Obnavljanje resursa i
•Produktivnost resursa.

Tokom svakog korišćenja resursa u sportskoj organizaciji dolazi do njihovog trošenja. To trošenje može biti:
–Fizičko i
–Funkcionalno
Fizičko trošenje resursa se odnosi na potrošnju materije i energije. Ono obuhvata svo ono trošenje energije sportista tokom treninga ili takmičenja, trenera tokom organizovanja treninga ili pak ljudi koji trošenje svoje energije baziraju na pripremi sportskih objekata.
Funkcionalno trošenje resursa predstavlja habanje oređenih resursa koji su u funkciji sporta. Ti resursi su: sportski objekti sa svim sadržajima u njima, sportka oprema, rekviziti, razni insrumenti, odnosno svi oni materijali koji su u funkciji sporta. Neophodno je konstantno održavanje funkcionalnih resursa kako oni ne bi izgubili svoja svojstva i funkciju. Oni se karakterišu po tome što imaju svoj vek trajanja i posle određenog vremena neophodna je njihova zamena.

Obnavljanje resursa je neophodno i ono zavisi od vrste i brzine njihovog trošenja. Svakom resursu treba određeno vreme da se potroši, nekom dan, dva (energija, hrana, voda...), a nekom 20 godina (sportski trener). Postoje i tzv. trajni resursi kao što su: sportski objekti, zgrade, tereni i sl. Kakav god resurs bio neminovno je njegovo obnavljanje.

Produktivnost resursa predstavlja učinak ljudskih i fizičkih resursa u određenom vremenu.da bi produktivnost bila bolja neophodna je stalna saradnja i dopunjavanje ljudskih i fiziških resursa.

Ni jedna sportska organizacija ne bi mogla da funkcioniše bez ljudi odnosno ljudskih resursa. Kvalitetno poslovanje sportske organizacije zavisi pre svega od kvaliteta ljudskih resursa koji su u njoj.
Kadrovi (resursi) u sportskom klubu obuhvataju sva angažovana lica koja iniciraju, inoviraju i primenjuju najsavremeniju sportsku tehnologiju, kao i druge resurse koji su u funkciji ostvarivanja sportskih i poslovnih funkcija, kao i visoko vrednih efekata (sportskih rezultata). U širem smislu, kadrove u klubu čine lica koja upravljaju (društveno-sportski radnici, menadžeri) i volonteri (amaterski sportski radnici). Kadrovi u užem smislu su svi zaposleni u klubu, bez obzira na stepen stručnih kvalifikacija, radno mesto ili vrstu radnog odnosa.

Osnovne kategorije ljudskih resursa u sportskoj organizaciji su:
1.Specifični resursi – Sportisti i
2.Osnovni ljudski resursi

Sportisti su ustvari svrha postojanja jedne sportske organizacije. Bez njih ne bi ni bilo sportske organizacije. Oni su centralni deo sistema u sportskoj organizaciji i predstavljaju njen „glavni proizvod“. Oni su ti koji direktno ispunjavaju ciljeve sportske organizacije i prema njima se usklađuju svi ostali ljudski potencijali oranizacije.

Osnovni ljudski resursi sačinjavaju četiri kategorije ljudi koji čine kadrovski potencijal u sportskoj organizaciji:
1.Menadžeri
2.Stručni radnici
3.Upravljači i
4.Volonteri

Menadžeri su pokretači akcija i ljudi, usmerenih ka ostvarivanju postavljenih ciljeva orgazacije. Podela menadžera:
•Top menadžeri (generalni direktori, sportski direktori)
•Funkiconalni menadžeri (marketing i finansije)
•Operativni menadžeri (rukovodioci odeljenja, treneri)

Stručni radnici su svi oni koji su zaposleni na stručnim mestima u sportskoj organizaciji, odnosno koji su neophodni za njeno funkcionisanje. U stručne radnike ubrajaju se svakako i treneri. Treneri prilikom upravljanja trenažnom tehnologijom u sportskoj organizaciji moraju raspolagati sa veoma širokim repertoarom teorijskog i praktičnog znanja.

Upravljači su vlasnici, deoničari osnivači ili članovi organa upravljanja na svim hijerarhijskim nivima, koji utvrđuju ciljeve sportske oranizacije, rade na njihovoj realizaciji i obezbeđuju društveni karakter sporta.

Volonteri su amaterski sportski radnici koji se dobrovoljno angažuju u svim segmentima organizovanja sportskih klubova, saveza, sportskih takmičenja, propagiranju sporta i vršenju društveno korisne kontrole u sportu.

Ljudski resursi su najznačajniji ulazni element svakog radnog procesa organizacije. Oni svojim znanjem, radnim sposobnostima i motivacijom učestvuju u stvaranju: proizvoda, odluka i informacija.
Menadžment ljudskih resursa predstavlja složen proces planiranja, organizovanja i praćenja razvoja kadrova. Kadrovski menadžment obezbeđuje vitalnost organizacionoj strukturi. On dovodi, raspoređuje, razvija i zadržava sposobne kadrove – radnike i menadžere. Efikasnost menadžmenta ljudskih resursa se odražava na radnu i poslovnu efikasnost i dugoročnu stabilnost organizacije.
Aktivnosti menažmenta ljudskih resursa se mogu grupisati na:
–Planiranje ljudskih resursa
–Regrutovanje i selekcija radnog osoblja
–Razvoj svih kadrova, a posebno stalno zaposlenih
–Ocenjivanje uspešnosti obavljanja radnih zadataka
–Nagrađivanje i motivacija
–Kreiranje adekvatne organizacione i radne kulture
–Vođenje brige o zdravstvenoj zaštiti svih ljudskih potencijala u sportskoj organizaciji, prvenstveno sportista
–Uspostavljanje i razvoj kvalitetnih međuljudskih odnosa
–Vođenje administrativnih poslova iz oblasti radnih odnosa


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
29-05-2010 03:20 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Menadžment malog biznisa - strategijski menadžment DMaturski 0 261 17-09-2013 09:21 PM
zadnja poruka: DMaturski
  Strategijski menadžment u sportu Maja 0 794 22-03-2012 05:47 PM
zadnja poruka: Maja
  Strategijski menadžment - Menadžment Dzemala 0 1,464 17-04-2011 04:42 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Odabrani menadzment -Uslužni menadžment Dzemala 0 1,458 17-04-2011 04:18 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Menadžment u sportu Dzemala 0 1,266 12-04-2011 10:34 PM
zadnja poruka: Dzemala

Skoči na forum: