Menadžment malog biznisa

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

E- preduzetnik

Preduzetnik je poslovno kreativan inovativan, dinamičan čovek, sposoban da brzo uočava pojave, probleme i mogućnosti, spreman na rizik i maksimalne napore. Sposoban je da pronalazi uspešne poslovne ideje, mesto na tržištu, tehnologiju, proizvode, kapital ... Preduzetnik je lice nadareno poslovnim duhom i rukovodećim sposobnostima, bogato znanjem o poslovima i ljudima, odlučno i spremno da preuzme rizik upravljanja preduzećem na temelju inovacija i permanentnog razvoja.
Preduzetništvo je aktivnost usmerena na kreativno kombinovanje proizvodnih faktora, kojom se u procesu upravljanja i rukovođenja proizvodnjom adekvatnim inovativnim ponašanjem uz preuzimanje rizika ostvaruje odgovarajući efekat.
Preduzetništvo je delatnost preduzetnika usmerena na pokretanje, organizovanje i inoviranje poslovanja preduzeća sa osnovnom svrhom stvaranja novog tržišta. Preduzetništvo je proces stvaranja nečeg različitog sa vrednošću, usmeravajući potrebno vreme i napor preduzimajući finansijske fizičke i socijalne rizike, kao i dobijanje različitih nagrada finansijske i lične satisfakcije i nezavisnosti.

Funkcija preduzetništva objedinjuje sledeće sposobnosti:

• predviđanja,
• prihvatanja rizika,
• inoviranja i
• učenja....

Uticaj ljudskih resursa

Vrlo je važna funkcija MEN.LJUD.RESUR. koja doprinosi uspešnom ostvarivanju strategijskih ciljeva organizacije. Planiranje ljudskih resursa je proces proučavanja potreba za njima i projektovanje tih potreba za određeni vremenski period. Osnovne karakteristike procesa: složenost, značajnost, ciljna usmerenost, svrsishodnost, prognostički karakter, alternativnost, metodološka zasnovanost, ekonomičnost. Proces planiranja ljudskih resursa obuhvata 4 faze: prikupljanje podataka o eksternom i internom okruženju (koji mogu imati određene implikacije na ljudske resurse), predviđanje ponude i tražnje za ljudskim resursima (postoje osnovne 2 grupe metoda: kvalitativni metodi i kvantitiativni – matematički), usklađivanje ponude i tražnje ljudskih resursa (neravnoteža ponude i tražnje može imati dva rezultata – suficit i deficit; da bi se balanirao odnos između ponude i tražnje u praksi se koriste dve vrste programa aktivnosti: programi za rešavanje suficita i programi za rešavanje deficita ljudskih resursa), praćenje, evaluacija i korigovanje plana (kontinuirani proces).
Faktori eksternog okruženja kojima treba prikupiti informacije su: postojeći uslovi i očekivanja u pogledu uslova poslovanja, relevantne tehnologije, karakteristike konkurencije, stanje na tržištu, zakonska regulativa u oblasti rada i radnih odnosa.
Faktori internog (organizacionog) okruženja: strateški biznis planovi, raspoloživa zaposlenost, stopa fluktuacije zaposlenih i stopa ponovnog vraćanja u organizaciju.

Ciljevi planiranja

Svrha planiranja ljudskih resursa je da proceni gde je organizacija, kuda ide i koje su implikacije tih procena za buduću ponudu i potrebe ljudskih resursa.
ono prevodi organizacionu misiju, ciljeve, planove i programe u efikasne ljudske resurse da bi se postigli specifični rezultati.
To je proces ispitivanja organizacionih i individualnih potreba za resursima u poređenju sa budućim sposobnostima ljudskih resursa i razvijanje politike i prakse za rešenje potencijalnih problema.
Planiranje ljudskih resursa je proces kojim se organizacione strategije, poslovni planovi i ciljevi pretvaraju u procene potrebnog kvaliteta ljudi za njihovo uspešno prevođenje, postizanje željene organizacione uspešnosti i razvoja u budućnosti. Najkraće rečeno, to je proces obezbeđivanja pravog broja stručnih ljudi za pravi posao, u pravo vreme, na pravom mestu.
Osnovni ciljevi planiranja ljudskih resursa su: uspostaviti jasnu i neposrednu vezu između strategije i planova poslovanja i ljudskih resursa, povezati sve potrebe za ljudskim resursima, utvrditi sve dugoročne potrebe za ljudskim resursima, zaštititi organizaciona ulaganja, obezbediti organizaciji da se uspešno nosi sa konkurencijom....

S A D R Ž A J:

1 E- preduzetnik 3
1.1 Lične karakteristike 4
1.2 Okolnosti životnog puta 4
2 Upravljanje malim usluznim preduzećem 4
2.1 Uticaj ljudskih resursa 4
2.2 Ciljevi planiranja 5
2.3 Model procesa planiranja 5
3 Regrutovanje i selekcija ljudskih resursa 5
3.1 Strategija regrutovanja 6
4 Nagradjivanje zaposlenih 6
4.1 Tradicionalan pristup nagradjivanju zaposlenih 6
4.2 Savremeni pristup nagradjivanju zaposlenih 7
6.2 Napredovanje zaposlenih u toku rada 9
6.3 Uslovi za napredovanje ljudskih resursa 10
6.4 Upravljati radnim učinkom 10
7 Karakteristike porodičnog biznisa 11
7.1 Prednosti 11
7.2 Mane 11
7.3 Stopa preživljavanja malog biznisa 11
7.4 Uspeh i neuspeh u biznisu 12
7.5 Kako izbeći propadanje na početku 12
7.6 Пример једног породичног биѕниса 12
8 Zaključak 13
Literatura 14