Menadžment ljudskih resursa - menadžment u sportu

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz menadžmenta.

U svim sferama ljudskog rada i djelovanja, u današnje vrijeme, teži se prema tome, da se u relativno kratkom vremenskom periodu postigne što optimalnija efikasnost tehnološkog procesa, kao i visoka efektivnost specijalizovanih proizvoda ljudskih resursa, i u sportu posljednjih godina, operacionalizacija ove ljudske težnje po mogućnosti se ostvaruje u što kraćem vremenu i na interdisciplinaran (integralan) način, koristeći pri tome sve raspoložive poznate i nepoznate sportske i poslovne funkcije ljudskih potencijala, kako bi se došlo do optimizacije tehnološkog procesa i visoko vrijednog sportskog ostvarenja.

U vezi s tim, sasvim je izvjesno, da se u sportu visoka efikasnost tehnološkog procesa, i efektivnost u postizanju visokovrijednih sportskih ostvarenja više ne može ostvariti na račun ekstenzivnosti (količine i vremena), već povećanjem intenzivnosti, kvaliteta i ukupne optimizacije trenažnog procesa, što zahtijeva u budućnosti ubrzanu selektivnost, s jedne strane, visoko kvalitetnih ljudskih resursa, a sa druge strane, adekvatnu specifičnu ili u potpunosti situacionu tehnologiju trenažnog procesa, uključujući i sve druge relevantne sportsko tehnološke i poslovno upravljačke funkcije.
Na savremenom nivou sprovođenja poslovne tehnologije u sportu, postoji veoma izražena težnja da se postojeći način i postupci, koji se još uvijek zasnivaju na stihiji, intuiciji i slučajnosti, zamijene preciznijim, pouzdanijim i objektivnijim postupcima, što nameće i potrebu za pravovaljanijim i svrsishodnijim empirijskim istrživanjima u oblasti organizacije, upravljanja i obezbjeđivanja visokovrijednih ljudskih resursa u organizacionom sistemu sportskih organizacija. Savremeni sistem sporta u svijetu doživljava neprekidne kvalitativne, kvantitativne i strukturalne transformacije, koje proističu iz sve novijih društvenih, ekonomskih, političkih i tehnoloških uvjeta razvoja društva. Sve bolji sportski rezultati koji se posljednjih godina postižu u raznim sportovima, u znatnoj su mjeri promijenili shvatanja i karakter rada u sportu i postavili nove zahtjeve u rješavanju niza aktuelnih zadataka na integralnoj osnovi.
Nastanak, razvoj i brze promjene u sportsko-tehnološkoj i upravljačko-poslovnoj funkciji savremenih sportskih organizacija nesumnjivo predstavljaju u današnjem svijetu jedan od najvažnijih podsticaja promjene sportske i poslovne funkcije i filozofije, i okretanje čovjeka prema njegovom znanju i kreativno - stvaralačkim potencijalima, kao najvažnijim proizvodnim i razvojnim resursima.
Menadžment ljudskih resursa u sportu

Svaka razvijena ljudska naučna i stručna oblast ima svoj problem, predmet, ciljeve, metodologiju istraživanja i/ili tehnologiju razvoja, koju u istraživanju, razvoju ili operacionalizaciji primjenjuje, te stručan jezik kojim operiše, a unutar njega veliki broj pojmovnih ili terminoloških naziva, koji se na današnjem stepenu razvoja nauke i tehnologije sve više umnožavaju i koriste.

Komunikacija naučnika i stručnjaka iz različitih govornih (jezičkih) područja, kao i unutar istog govornog područja, predstavlja način razmjene rezultata, saznanja i dogovora do kojih se došlo. Međutim, pojmovni sistemi u različitim jezicima se ne poklapaju uvijek, a do toga najčešće dolazi zbog različitog pristupa, raznih škola ili shvatanja problema, što veoma često dovodi do nesporazuma.
Iz tih razloga, davanje naziva predstavlja arbitraran proces, koji se mora bazirati na dogovoru (konvenciji) naučnika i stručnjaka iz cijelog svijeta unutar neke oblasti i iz različitih govornih područja. Taj dogovor se prvenstveno mora odnositi na sadržaj određenog pojma, zatim slijedi davanje naziva tom sadržaju, i na kraju usklađenost pojma sa pripadajućim jezičkim standardom. Uspostavljanje mreže pojmova i njihovih značenja prioritet je svake naučne i stručne discipline, pa tako i menadžmenta ljudskih resursa, kao najmlađe naučne discipline u sportu.