Menadžerske funkcije - (funkcija kontrole)

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Kontrolisanje kao jedna od bazičnih funkcija menadžmenta obuhvata skup ciljeva, planova, politika, procedura i pravila kojima se određuju standardi poslovanja i rezultati preduzeća. Menadžeri, kao što je poznato, obavljaju menadžerske funkcije planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole. Sve četiri funcije su usko povezane i poslovi menadžera su uspešni ukoliko su sve fukcije u skladu i uspešno izvršene.
Funkcija planiranja je vezana za donošenje odluka putem kojih se organizacija usmerava prema budućnosti, što podrazumeva donošenje brojnih i različitih odluka. Među njima su najznačajnije: vizija, misija, ciljevi, strategije i planovi. Planiranjem se razvija strategija radi ostvarivanja ciljeva...


KONTROLISANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA

Kontrola je menadžerska aktivnost koja zahteva nadgledanje, ocenu, merenje i poboljšanje različitih aktivnosti u organizaciji i njen cilj je da se identifikuju učinci i, ukoliko je potrebno, preduzmu korekcije u odnosu na planirane ciljeve i zadatke i utvrđene normative i standarde poslovanja kao i razvoja organizacije. Funkcija kotrole je usko povezana sa funkcijom planiranja i često se ove dve funkcije označavaju kao „sijamski blizanci“ ili „dve strane iste medalje“. Kontrola je element menadžmenta. Ona predstavlja kraj, ali i početak menadžerskog procesa. To što je na kraju, ne umanjuje njen značaj jer apsolutnog kraja u menadžmentu nema. Zato je kontrola u isto vreme i početna aktivnost jer se u njoj utvrđuje nova misaona konstrukcija za otpočinjanje novog menadžerskog ciklusa ili se potvrđuju postojeća pravila poslovanja..


Sadržaj:

1.UVOD - 3 -
2.KONTROLISANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA - 4 -
3.VRSTE KONTROLE - 5 -
4.STILOVI KONTROLISANJA - 6 -
5.PRINCIPI KONTROLISANJA - 7 -
6.PRAVILA KONTROLISANJA - 7 -
7.ZAKLJUČAK - 8 -