Koncept upravljanje preduzećem kontrola - ek

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


U vođenju bilo kojeg posla, svi menadžeri su odgovorni za ostvarivanje planova te je stoga i kontrolna funkcija važan deo posla svakog menadžerskog nivoa. Kontrola je u uskoj vezi sa planiranjem, a takođe ima i značajan uticaj na motivaciju i ponašanje timova.

Brže i nepredvidive promene u okruženju organizacije su doprinele rastućem značaju ove funkcije. U uslovima sve oštrije konkurentske „utakmice“, rastućih zahteva kupaca i brzih tehnoloških promena, koje utiču na skraćivanje životnog ciklusa proizvoda, i najbolji planovi mogu da „krenu naopako“. Znači, potrebno je nacrtati mapu kretanja, prema kojoj bi se mogli slediti postavljeni putevi koji vode ka ostvarenju ciljeva. Da bi se moguća „skretanja sa puta“ jasno uočila, potrebno je razviti metode merenja odstupanja, odnosno kontrole.

Kontrolna funkcija je kompleksan deo upravljanja, i zbog toga je u ovom radu jako bitno što je moguće više pojednostaviti osnovne pojmove koji se tiču kontrolne funkcije.

Da bi smo ovo postigli, ukratko smo postavili ciljeve ovog rada, a to su: ...


KONTROLNA FUNKCIJA

Kontrola je vrsta uvida i uticaja na poslovni proces. Drugim rečima ona je niz koraka i akcija koji omogućavaju da sistem funkcioniše i ostvaruje zacrtane rezultate, a neophodna je u svakom poslu i svakom nivou organizacije.

Kontrola se može definisati kao proces kojim se obezbeđuje da stvarne aktivnosti odgovaraju planiranim, odnosno da znamo šta smo i kako smo to uradili tj. dokle smo došli. Procesom kontrole se meri stepen realizacije postavljenih ciljeva što je neraskidivo povezano sa planiranjem.

Definiciju kontrole, kao jednu od aktivnosti u procesu upravljanja preduzećem, među prvima je dao Henry Fayol u svom poznatom delu “General and Industrial Management”. “Prema Fayolu, kontrola podrazumeva permanentnu proveru stalnog ponašanja organizacije u odnosu na planirano, sa ciljem da se sagledaju i otklone slabosti i greške i da se spreči njihovo eventualno ponavljanje“ (Šehić, 2002.).
Za nesmetano i uspešno obavljanje funkcije kontrole potreban je sistem informacija o inputima i outputima (rezultatima) preduzeća, te informacije o odvijanju aktivnosti i procesa.

Kontrola je neophodna kako u velikim, tako i malim i srednjim organizacijama. U velikim organizacijama proces kontrole je kompleksniji u odnosu na male i srednje organizacije, u kojima najčešće menadžer može sam obavljati kontrolu. Koliki značaj će se pridavati kontroli u organizaciji najvećim delom zavisi od situacije u kojoj se ona nalazi.

Zadatak kontrole u oblasti ekonomskog života jeste da kao specifičan deo aktivnosti vrši ispitivanje i proveravanje primene normi iz oblasti ekonomskog života. Kontrolu preduzeća, s obzirom na organe koji je obavljaju, možemo podeliti na: ...

S A D R Ž A J

UVOD 3
1 KONTROLNA FUNKCIJA 4
1.1 Koraci u procesu kontrole 5
1.1.1 Postavljanje pokazatelja i utvrđivanje standarda 5
1.1.2 Merenje efikasnosti 7
1.1.3 Preduzimanje korektivnih akcija 8
2 PODRUČJA KONTROLE 10
ZAKLJUČAK 11
LITERATURA 13