Eksterno okruženje, konkurentno okruženje, grana

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Vesnica Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Eksterno okruženje, konkurentno okruženje, grana
Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

Organizacije nisu samostalne ni same sebi dovoljne. One zavise od niza faktora. Jedan od njih je eksterno okruženje ili spoljašnja sredina.
Eksterno okruženje čine svi elementi van organizacije koji su značajni za njen rad.
Organizacije iz okruženja uzimaju inpute (sirovine, novac, radi i energiju), pretvaraju ih u proizvode ili usluge a zatim vraćaju natrag u spoljašnju sredinu kao outpute. Što se može videti na slici 1.

U poslednje vreme organizacije su izložene velikim i stalnim promenama u svom okruženju. Organizacije i menadžeri u njima su prinuđeni da iznalaze nove načine prevazilaženja problema koji se pred njih stavljaju.
Osnovno obeležje menadžera novog doba je njihova sposobnost da predviđaju događaje i na njih pravovremeno i inteligentno odgovaraju. Jednom rečju, menadžeri moraju da poseduju karakteristiku interdisciplinarnosti. Ova karakteristika je neophodna upravo zbog dinamičnog okruženja u kome se nalazi organizacija.
Menadžerima nije dovoljno samo da poznaju jednu od organizacionih funkcija, npr. proizvodnju, finansije ili marketing, pa da se mogu smatrati uspešnim i vrhunskim menadžerima. Oni moraju biti „eksperti“ u različitim oblastima i posedovati znanja iz oblasti ekonomije, tehnička znanja i veštine, kao i mnoge druge kvalifikacije.
Prema Eriću, interdisciplinarnost u menadžmentu podrazumeva skup različitih naučnih disciplina, znanja i veština kojima menadžeri raspolažu.

Pojam i vrste okruženja

Okruženje jednog preduzeća čine svi oni elementi (direktni i indirektni ) koji utiču na njegovo poslovanje.
Najjednostavnija podela okruženja jeste na opšte i poslovno okruženje. Opšte okruženje čine sledeći faktori: prirodni, ekonomski, demografski, tehnološki, pravni, društveni (posebno ekonomski i politički faktori karakterišu ponašanja potencijalnih kupaca).
Poslovno okruženje čine: kupci, konkurenti, distributeri, posrednici, dobavljači, serviseri.
Osim ove podele možemo spomenuti i podelu na ekonomsko i demografsko okruženje.

Ekonomsko okruženje

Ekonomsko okruženje obuhvata ekonomiju zemlje u kojoj će se realizovati ciljevi biznis plana. Ključni parametri koje treba analizirati su:
•ekonomski uslovi u kojima se nalaze potrošači-kupci
•ekonomska situacija u zemlji
•stanje konkurencije.

Ekonomski uslovi u kojima se nalaze potošači-kupci određeni su nivoom ličnih zarada, izvorima prihoda, standardom života, nivoom kupovne moći.
Potrebno je izvršiti analizu profila ekonomskog okruženja sa regionalnog aspekta. U obzir treba uzeti sledeće faktore:
•veličinu tržišta (broj stanovnika, stopu rasta priraštaja, starosnu strukturu, naseljenost, nivo obrazovanja, potrošnju po glavi stanovnika)
•prirodne resurse (raspoloživo prirodno bogatstvo: minerali, sirovine, resursi)
•geografske karakteristike (topografija, klima)
•infrastruktura (saobraćaj, energetika, komunikacije, komercijalna infrastruktura, urbanizacija)
•uloga države u regulisanju privrednog života, značaj i uticaj državne administracije na tržišne odnose
•nivo tehnološkog razvoja (primena novih tehnologija u komunikacijama, trgovini)
•profil industrijskog razvoja (razvijenost pojedinih industrijskih sektora)

Demografsko okruženje

Demografski faktor vezuje se za broj i starosnu strukturu budećeg tržišta, jer ljudi u različitom životnom dobu imaju različite potrebe. Podaci o gustini naseljenosti i urbanizaciji značajni su za rešavanje problema distribucionih kanala, prodajnih mesta i komunikacija. Podaci o jačini tržišta izvode se na bazi vrednosti proseka po stanovniku (posedovanje automobila, telefona, televizora, računara i sl.) i ostvarene stope rasta nekoliko ključnih tržišnih indikatora (stanovništvo, potrošnja čelika, električne energije). Indikatori ukazuju na osnove koje čine standard kupaca ali i preduslove za razvijanje odgovarajućeg biznisa na konkretnom tržišnom području. Profil industrijskog razvoja vezuje se za davanje podataka o prioritetima razvoja.


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
11-05-2010 09:36 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  INTERNO, EKSTERNO KOMUNIKACIRANJE S DRUŠTVENOM ZAJEDNICOM VS1 0 601 03-06-2010 12:04 PM
zadnja poruka: VS1
  Logistika i konkurentsko okruženje Vesnica 0 1,760 12-05-2010 09:35 PM
zadnja poruka: Vesnica
  Turistička agencija i šire okruženje Vesnica 0 2,165 06-05-2010 04:34 PM
zadnja poruka: Vesnica
  Ambijent i fizicko okruzenje u procesu prodaje Vesnica 0 2,625 04-05-2010 01:34 PM
zadnja poruka: Vesnica
  VIŠESLOJNE ARHITEKTURE I RAZVOJNO OKRUŽENJE Autor1 0 1,285 18-04-2010 02:02 PM
zadnja poruka: Autor1

Skoči na forum: