Planiranje - Principi menadžmenta

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Planiranje predstavlja, kao proces, menadžersku funkciju kojom se određuju ciljevi tekućeg poslovanja i razvoja organizacije, zatim predviđanje i definisanje budućih zadataka, kao i uslova u kojima ti zadaci treba da se izvršavaju a ciljevi ostvaruju. Ono predstavlja osnovu za obavljanje drugih menadžerskih aktivnosti: organizovanja, vođenja i kontrole.
Planiranje je posvećenost ciljevima kojima bismo morali da se bavimo, što obično ne činimo, suočavanje sa činjenicama koje nam se ne dopadaju i postavljanje pitanja za koja nam nedostaje hrabrost da ih postavimo (John Gardner)...


...Posmatrano sa mikro nivoa planiranju se može pristupiti iz različitih uglova. Još uvek ne postoji precizna, jedinstvena, opšte prihvaćena definicija pojma pojma planiranje. Sa mikro nivoa planiranje predstavlja fazu, aktivnost ili funkciju menadžerskog procesa.
Planiranje nije samo donošenje planova već donošenje niza drugih odluka kao što su ciljevi, strategija, politika, programa, projekata, budžeta i slično.

Rasel Akof planiranje definiše kao “određivanje željene budućnosti i traženje efektivnih načina kako da se ona ostvari“. Akof ističe da prirodu planiranja čine tri ključna momenta:
- Planiranje je proces anticipiranog odlučivanja - donošenje odluka koje će akcije organizacija preduzeti u budućnosti
- Planiranje je sistem odluka
- Planiranje je proces koji je usmeren ka preduzimanju jednog ili više koraka ka ostvarenju budućeg stanja.

Sa naših prostora, autori koji su se bavili pojmom planiranja, ističu se Momčilo Milosavljević i Jovan Todorović. Po njima “planiranje predstavlja fazu procesa upravljanja u kojoj se donose planske odluke o ciljevima, politikama, strategijama, programima i planovima kojim se usmerava celokupna aktivnost preduzeća”...


Sadržaj :

Uvod................................2
1. Značaj i neophodnost planiranja....................3
2. Postavljanje ciljeva.........................4
2.1.Proces planiranja.....................5
3. Vrste planiranja...........................6
3.1. Podela planiranja prema prirodi odluka..............6
3.2. Podela planiranja prema vremenskom horizontu..........7
3.3. Podela planiranja prema funkcionalnim području........8
3.4. Podela planiranja prema pristupima..............8
3.5. Ostali kriterijumi za podelu planiranja..............9
4. Planiranje i odlučivanje......................10
4.1. Faze procesa odlučivanja..................10
4.2. Pristupi procesu donošenja odluka................11
4.2.1. Sredstva (alati) odlučivanja...............11
4.2.2. Metodi donošenja odluke................12
5. Upravljačke odluke.......................13
5.1. Najvažnije upravljačke odluke.................14
Zaključak............................15
Literatura............................16